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  • 烟草企业要加强领导班子建设

    ,向群众学习,切实提高战略思维、创新思维、辩证思维能力,在实践中掌握新的知识和技能,虚心向基层一线的职工群众请教,全面提高自己
  • 当前烟草行业职工思想状况调查研究

    ;使得行业部分员工特别是基层一线员工的思想更趋活跃,心态更加复杂化,这些都无疑给行业思想政治工作带来了更大的挑战。   一、员工消极思想动态原因分析   员工的这些消极思想如果
  • 宁夏彭阳烟草优秀县级局创建纪实

    的领导班子,着力打造引领企业发展强劲有力的“火车头”。班子成员坚持走进一线、走进市场、走进员工,将领导办公室延伸到基层一线,广泛倾听职工群众、零售户的意见建议
  • 提升“两项工作”监督水平

    还存在着不足, 由于主观和客观因素的影响,信息公开缺乏广泛性,只有少数岗位的人员才能接触和看到其中的内容,许多基层一线职工很少有机会接触这方面的信息
  • 请多倾听一线的声音

    。活动的开展受到广大基层员工和零售客户的热烈欢迎和一致赞许。   老烟斗:作为基层一线的员工,能和省局领导面对面的交谈,这个机会可不好找。说实在
  • 全局审视企业科研人才战略

    不同的储备人才特点进行专业化的引导和培养,使各种人才能够在基层一线生产工作中脱颖而出,在需要的时刻发挥其作用。一般来说这种制度主要分为外部培养和内部培养两个途径。现在的烟草
  • 文化引领企业建设成长

    文化建设铺开到基层一线,达到文化润心润行的效果。   提升认同意识,做到文化自信。文化自信,要体现为对文化的深度认同和自觉实践,是发自内心的骄傲
  • “状元”翁旭东

    的提高尽一份力量。”   “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”翁旭东以自己的实际行动展示了烟草员工的风采,以知难而上、勇于拼搏的精神,也成为基层一线员工岗位成才
  • 无锡烟草推进长效机制建设剖析

    情况,以良好的作风促进“两个至上”在基层一线落地生根。   让每位员工知晓做什么、怎么做、如何做,是践行“两个至上”长效机制的基础性工作。   在推进“两个至上”进岗位工作中
  • 人才使用应当“以长见胜”

    等诸多环节存在着较多的薄弱点和不足之处,个别优秀的管理型人才或被任用在基层一线营销岗位,或被使用协助专卖管理人员工作的岗位。这种人才使用的“错位”或者不均衡性造成了人才的极大