烟草在线—吸烟有害健康！

后才能实施；四是开展职工合理化建议（提案）征集活动。2014年，职工提建议（提案）78条，经认真评选

，在车间各项工作中起到了良好的示范、带动和辐射作用。　　3、推进“HAPPY管理模式”，深入做好基层员工思想政治工作。通过实施“中层接待日”、“建议箱”、合理化建议、职工

的卷烟投放给合适的零售客户，实现有限资源的合理化使用。长期以来市场信息采集是客户经理的主要工作职责之一，由于原来的数据采集工作需要周期性重复进行，消耗大量

行深入思考，提出合理化建议，为上级当好参谋。五是提升服务客户水平，做好网上订货、客户拜访、市场监管等工作，不断优化客我关系，提高客户

，畅通渠道。在公司网站上开设了“办事公开民主管理”专题网页，搭建了“合理化建议”、“发表评论”窗口和“意见反馈箱”。在每个基层烟站（所）专门设置

、合理化建议、创新和QC活动，PDCA循环改进等方法，在探索中总结，以点带面，最终达到全面推进的目标。　　四是立足体系，推进标准化管理

推进降本增效与员工行为规范建设结合起来，通过行为倡导、行为禁忌，实现成本控制意识与降本行为规范的知行合一。运用群众性QC活动、合理化建议等活动载体，充分调动

点和不增值、无价值部分，进一步优化价值流程，消除生产管理过程中存在的过多工序与环节、等待、缺陷和差错、不必要的动作等浪费。二要充分运用合理化建议活动与全员改善活动等手段

改进、创新活动，包括QC小组、现场管理、5S、精益生产、六西格玛、合理化建议等。建立知识共享平台，质量改进与创新成果给予奖励，并有效推广与转化。烟草企业成员

，确保员工的知情权；充分发挥招投标项目评标专家库的作用，确保员工的参与权；畅通诉求渠道，开辟合理化建议通道，确保员工的表达权

烟业智汇