烟草在线—吸烟有害健康！

实际认真识别现有卷烟物流标准体系，将中心标准与行业标准进行有效对接、梳理和排查，按不迂回、不繁冗管理理念对企业标准体系进行整体策划，提出标准的修订、整合

引导，确保教育实践活动善始善终，善作善成；以岗位法律风险防控体系建设为契机，全面加强法制宣传教育，努力弘扬依法治企的管理理念

理使用资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。那么现阶段下，客户经理要想更好地履行自身职责，切实担当营销重任，引领行业发展

、陈列整齐的。爱学习的小苏还不时向这些优秀的供应商“偷师”，学习他们优秀的管理理念和做法。　　烟草公司客户经理组建的QQ群也是小苏“取经”的宝贵之地。群成员都是零售界同行，

。　　如今的银川烟草，正以“1746”模式为框架，推进企业管理理念再升华、管理水平再提升、管理文化再塑造，向着企业“四化”愿景大步向前。

需求和期望作为员工行为准则，制定服务标准和工作规范，按照零售户分类提供规范化的优质服务和差异化的增值服务。　　　二是流程管理、过程控制的管理理念得以体现。克服了以往管理中

、精准运营、精到服务、精细管理’的精益物流管理理念继续梳理各流程，并从部门协同、信息协同、人机协同、透明操作上寻找突破口，打破制约物流发展的瓶颈，进一步提升精益

效数据参考等等。但是，大多基层烟草部门仅限于实现管理理念的转变，根本没有利用行政指导和调解，可以零距离接触各方当事人的优势，前移宣传、监管、统计

，正在将更为强有力的资本管理理念深植于烟草业，正因为如此，帝国烟草公司将现金转换率从去年的78%提高到102%。　　这反映出帝国烟草公司在管理烟叶库存和设定

的健康发展。　　三是终端素质偏低。　　在卷烟零售终端的队伍中，大部分的客户文化水平不高，缺乏现代经营管理理念，卷烟经营能力较差，法律意识淡薄

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