烟草在线—吸烟有害健康！

行而有效的管理模式，在公司范围内推广。　　河南中烟各卷烟厂、薄片公司整顿办和采购办主任、专项工作管理人员，技术中心、营销中心相关管理人员参加培训。

，确定了市公司法人授权的非法人实体化管理模式，人员管理实行“统一考核、属地管理”的方式，物流费用实行独立核算，物流资源实行全面整合、统一管理

，逐步向现代化专卖管理模式转变，有效的对市场进行调控和规范，净化卷烟市场。　　　三是销售管理。及时了解卷烟零售库存、市场价格变化、重点品牌发展状况以及网络

管理规章制度，深化标准化管理模式；三是加强教育培训，提高车辆交通安全管理队伍素质；四是加大检查考核力度，促进车辆交通安全管理规范化

，强化痕迹化管理，确保烟叶采烤技术措施落实到位。　　逐层落实责任　　认真落实专业化烘烤的组织管理模式是：烘烤师负责全县、烘烤主管负责到片、辅导员负责到辖区、业主

；严格执行“入户初分、站点定级”烟叶收购管理模式，加强烟叶收购过程监管，杜绝人情烟、关系烟、小费烟、霸王烟，坚持“高纯度不脱级”收购，

重组之年，就自主推动了一些具有精益管理思想的工作，从创新管理模式入手，集成“6S”、“六西格玛”、“TnPM”、“班组管理”等现代化管理工具，构建

现代烟草农业管理模式，实施烟田大麦掩青、增施生物碳肥改良土壤，建设新型燃料烤房，开展清洁能源烘烤，提高烟叶质量管理水平。据全国浓香型特色优质烟叶

的责任感和使命感，不断提高经济运行质量和效益。积极推进管理模式、营销方式等工作转型，用改革创新的办法来解决实现年度目标所面临的困难。按照“稳价是前提、销量是基础、结构是关键

信息互通工作机制，广泛宣传发动，公布有奖举报政策，拓宽违法信息搜集渠道。积极推行户籍化管理模式。详细了解辖区内植烟户的烟叶种植、出售情况，及时

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