烟草在线—吸烟有害健康！

目标体系引领企业生产管理工作。　　二是课题驱动。建立改进与创新的三级管理模式，引导员工把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，自主发现问题，

“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以“降本增效、提升服务”为主题，坚持统筹合理规划、创新管理模式、提升服务水平，通过优化送货线路，合理配置物流资源

;但管理模式也必须提升为精细化管理。烟站技术员建言献策，最后决定以老王的育苗点为试点，为每个育苗小棚办理“身份证”，即为每个小棚编号，并贴在小棚上方

;提升队伍自我成长能力；适应法治要求，完善证件管理模式，提高依法办事能力；推进信息化建设，提高管理效率，提升精益

管理达到预期质量标准。　　二是落实技术服务前移不动摇。在烤烟育苗过程中严格育苗操作流程，把技术服务前移作为技术指导的管理模式，在各育苗点开始至结束的过程中，

（村）的技术指导作用，确保育苗提质增效。四是实行集约育苗。按照工厂化育苗组织管理模式，100%实行专业化、商品化育苗，提高育苗水平

过程中有成效的做法进行总结提炼并加以固化，形成标准、巩固成效，打造自身管理模式，促进基础管理上水平。

。全省烟叶产区加快推进技术员转岗转责，3月底前在31个基地单元全面开展，保证年底转岗转责覆盖面达到70%。各地借鉴卷烟客户经理管理模式，推行烟站站长、技术人员

、有目标、有考核。　　全省烟叶产区加快推进技术员转岗转责，3月底前在31个基地单元全面开展，保证年底转岗转责覆盖面达到70%。各地借鉴卷烟客户经理管理模式，

费用逐年下降，精益管理工作取得了突破性的成绩。　　下一步，毕节物流将在本次现场会的基础上，进一步夯实基础，在“杜鹃情8•ONE”精益管理模式引领

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