烟草在线—吸烟有害健康！

后备人才队伍建设；在精益化管理工作方面，以“争典范、创优秀”为目标引领，积极探索赣州烟厂精益管理模式，从生产管理、质量管理、设备管理、安全管理等13个模块

制度，健全外部监管，精细管理模式，确保整体目标的达成。　　突出“五个抓手”：对内以团队绩效管理、信息技术运用、质量文化宣贯为抓手，着力增强

，不断丰富培训内容，推动教育培训工作实现纲举目张，再上新台阶。　　一是不断丰富课程、师资体系。坚持以工作任务为导向，采取项目制管理模式

”项目技术体系和管理模式，以质量为核心，加强烟叶生产过程管理，严格按照4+1项目技术规范落实套餐施肥和亩栽烟1200株起垄盖膜，2016

;抓好信息宣传。细化分解任务，统筹推进工作，将目标落实到岗位，责任落实到个人。我站采取片区化网格管理模式明确责任主体，促进工作效率再上新水平

体系，实行自主维护、专业检维修及维修预防三结合的设备管理模式，促进卷包设备综合效率再上新台阶。　　注重精益引导，实现设备TPM全覆盖。该厂通过一点课、A3

;充分调动各方力量，发挥联合治理优势，提升综合治理成效。　　三是“严监管”。继续采取事前介入、事中监管、事后处罚的无证经营管理模式，逐步铲除非法卷烟生存土壤

”为支撑、以“五零”为目标，建标准、创模式、成体系，深入推进“金叶制造”。进一步强化大质量观，创新管理模式方法，提升质量控制水平，

”方面，重点抓好基层烟叶站（点）管理模式优化和考核机制创新。现有生产人员一律实行双向选择、优化组合，落聘人员一律加入合作社或进入人力资源池

，党总支（直属党支部）通过活动开展营造出团结协作、友爱互助、学优争优的良好氛围。2015年，91个“共建结对”对子在项目化管理模式的基础上

烟业智汇