烟草在线—吸烟有害健康！

方面：从内容上看，零售终端建设的内容偏重于硬件建设；从层次上看，零售终端建设的选点都偏向于大客户，选点不均衡。从管理模式上看

项目建设协同机制，集中优势兵力，创造有利条件，加大协调力度、加快申报审批、加快建设进度，及早谋划运行方式和管理模式，力争投入运行就

实力。　　二是紧盯发展需求，创新管理体系。以关键目标任务为导向，全面推行分阶段项目推进、全部门参与、全绩效挂钩的烟叶生产管理模式，打破部门壁垒，成立

开始按照“烘烤师+烘烤主管+烘烤技术员+技术承包员”的四级管理模式，及时组建了125人的专业化烘烤服务队伍，驻守各烟区、各烤点指导烟叶烘烤工作

进行科学烘烤，优化调整管理模式，推行专业化烘烤；针对当前不同程度发生的汛情，分类指导烟农开展抗灾减灾，把风险防控落实到每一地

管理员，明确了政策宣传、培训指导、移栽田管、成熟采烤、预检分级、带队交烟等工作职责。　　二是推行“1+N+X”管理模式。“1+N+X”管理是网格化管理

“两随机一公开”“双公示”监管方式有机结合，积极推进烟草专卖“互联网+”管理模式，着力争取地方政府大力支持，加强与同级部门的横向沟通，在

转变品牌管理模式，根据当前市场供需态势和本地消费偏好，优化公司经营格局，满足了潜在消费需求。充分整合品牌数据、模型，设计开发新的品牌管理模块

;长效监管。建立烟草专卖所、工商所、派出所联动配合的治理无证经营协作机制，探索推进网格化管理模式；加强与居民社区的沟通，以打造守法经营、规范有序的示范社区为目标

、加油、修理费管理等流程，使车辆日管理制度化、规范化、标准化，进一步优化公务车辆管理模式。　　二是建立油耗精益管理机制，深入推进公务用车燃油管理，

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