烟草在线—吸烟有害健康！

;实现参数化打叶、数字化加工、信息化监控的全息管理模式。　　本次活动的开展，必将促进金叶复烤公司服务浙江中烟的原料保障水平再上新台阶，从而推动与浙江中烟全流程、多方位

发展。不断加大土地流转力度，推进户均适度规模种植。进一步推进和提升烟农专业合作社建设。规范基层烟叶生产管理，探索新型烟叶生产组织管理模式。　　六是严树大局，

村确定两个组作为“标准化示范组”。通过示范的辐射带动作用，推进标准化生产水平的整体提升。　　四是实行烟农分类管理，补齐发展不平衡短板。采取烟农分类管理模式。对效益低于

制，通过“对标杆”深挖潜力；费用管控、规范管理类指标实行达标制，通过“对标准”降本纠偏。　　三是大力推进降本增效。创新市县物流资源一体化管理模式，通过

加工专业化管理模式，广泛开展创新活动。四是在抓生产、强质量上下功夫。狠抓工厂建设，加强生产组织，严格质量标准，狠抓过程品质管控，加强

建设。以安全标准化为主线，以岗位达标为突破口，运用精益安全方法，全面规范生产现场管理、规范人员安全生产行为，结合精益管理模式，力争以

系统，按照网格化管理模式随机抽取检查对象，规范使用执法记录仪，做到市场检查有安排、有检查、有痕迹化资料、有视频记录，防止随意检查，

;探索产业新运行管理模式，打造主导产业新格局，形成四大支柱产业。烟叶产业得到提质，去年落实种植面积4200亩，保持烟叶产业稳步发展。着力打造反季

，促进经营决策向智慧化转变；创新市场监管手段，促进治理方式向精细化转变；推动管理方式变革，促进管理模式向网格化转变。　　就下

，强化规范意识，坚持依法办事，创新管理模式，全力打造基层和谐烟草，全面提升规范建设水平。　　坚持“一线工作法”。做到情况到一线了解

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