烟草在线—吸烟有害健康！

　　为推进财务内控制度建设，江西省新余市局加强监督控制力度，进一步保障财务内控工作的开展。　　一是形成健全的预算控制机制。实现财务内控管理模式的创新就必须紧扣这一

互通工作机制，广泛宣传发动，公布举报政策，拓宽违法信息搜集渠道。积极推行户籍化管理模式。详细了解辖区内植烟户的烟叶种植、出售情况，及时跟进管理

、岗位、层级界限，逐步形成共创、共建、共享的企业运行组织；优化激励机制，推行“项目制”改善管理模式，大力推进管理诊断和“对标帮扶”活动

，拓展改善领域，深化区域对标管理，抓好成本费用管控和设备管理，构建精益高效发展体系；深化运行管理模式，推进资源整合

;继续开展专业化分级，探索采烤分一体化高度组织化、专业化的工作模式。即以工业化车间管理模式为基础，以烘烤工场和专业化分级点为依托，充分整合原有专业化烘烤队和专业化

农药残留。建立烟叶安全性监测和控制技术体系，全面推广GAP管理模式，以保持烟叶生产环境和促进烟农安全生产为重点，指导烟农做好肥料使用和病虫防治。

，解决烟农烟叶生产工作难题，确保各项工作有序进行。　　“实”管控。继续推行“1+1（3321）”基层管理模式，细化责任

、党小组和党员积分制管理及党员星级管理等办法，用好考核结果。扎实推进党务公开，积极推进“互联网+党建”，创新党建工作信息化管理模式，加强e

规范化、实施流程化、考核可行化等方面入手，建立起科学、规范管理模式，突出过程控制，努力提高设备故障隐患排查率，加强设备运行分析统计工作，

突出抓好供需协同、质量管控、降本增效重点工作，持续打造具有河南中烟特色的物资管理模式，实现规范高效优质低耗保供，为公司高质量发展提供更加有力的物资保障。

烟业智汇