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在融入大局中赓续传奇
市场经济下进一步实现了“正名”。 面对改革开放的时代洪流,从启动技改计划到率先建设优质烟叶基地,从建立行业第一家省级大型烟草集团到京津沪三地跨省
联合
重组
,
体制机制改革创新:释放新一轮发展的强大动力
以下的小烟厂22家,10万箱以上烟厂
联合
重组
17家,是多年来卷烟工业企业组织结构调整进度最快、效果最明显的一年。 在此基础上,2004年,
在正确的时间抓紧做正确的事
先后开展省级烟草机构工商管理体制分开、工业企业
联合
重组
改革。 面对18家烟厂、200余个品牌、上千个产品规格的“散乱低差”现状,湖北省委、省政府大力支持省内企业“坚定不移地推进重组
论新时期如何正确看待烟草专卖制
者的中国烟草行业在坚持烟草专卖制度的前提下,采取了如推进卷烟工业企业跨省
联合
重组
、工商分开管理体制改革等措施,取得了一定的效果。这为未来烟草专卖法的改革走势提供了思路。为
川渝烟草十年改革发展大跨越
联合
重组
后,可以达到200万箱的产量规模,可以共同做大做强两地烟草。因而,川渝联合成为历史的必然选择。 在重组中跨越 在共同做大做强的愿景下
“1+3”品牌新提升——聚焦上海烟草品牌发展战略
2003年当时行业新一轮
联合
重组
大潮中,先后实现与北京卷烟厂、天津卷烟厂的跨省
联合
重组
,完成了在北京、天津、上海三地的战略布局,至此,“京、津
建立卷烟工厂绩效管理体系
和竞争力。 从烟草行业来看:2003年实施工商分离,加快企业
联合
重组
,成立中烟工业公司负责卷烟工厂的经营管理;2007年,国家局
烟草工商落实“五化”要求推动基础管理上水平
加强基础管理
联合
重组
之初,广东中烟便开始着手整合企业内部资源,进一步加强公司职能部门对生产运营的管理力度和深度,理顺部门组织结构,编制
提升企业创新体系建设水平的思路
来烟草行业特别是工业企业
联合
重组
、培育重点发展品牌、企业发展与经济效益倍速增长的过程,无不贯穿质量管理体系建设的身影。国家局领导多次强调的“五个进一步”、“三个有利于”体系建设指导精神
2010,红塔为什么这样“红”
,实现
联合
重组
企业的共同发展。 在创新管理体制机制方面,红塔围绕“努力打造世界领先品牌”的战略目标,持续有效推进营销中心、技术中心、制造中心和物资采购中心“四个
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