烟草在线—吸烟有害健康！

的良好氛围。以规模化、集约化种植为发展方向，持续筑牢“八统一”组织管理模式，加大职业烟农培育，加快土地流转，100%开展专业化育苗、机耕、植保

据，并通过采集零售客户、消费者数据，贯通雪茄烟从生产到销售的全流程数据，打造“精益化”管理模式。同时，雪茄烟管养系统通过持续的养护数据积累，

＋基层服务站”管理模式，开展党员干部挂靠片区、党员“一对一”帮扶客户、工商零消党建联建、党员先锋行、“映山红”志愿服务等系列活动，打造“党员责任区”“党员示范岗

。其中，阜阳卷烟厂从细微处入手，从物流工作入手，创新“黑灯仓库”管理模式，实现了无照明设备、全程自动运行，与“灯火通明”的仓库不同

，促进研发投入逐年稳步增长，有效提升创新能力和水平。升级创新工作室，充分发挥平台功能。通过构建“12345”创新平台管理模式，即完善一套机制、抓住两项

、组织模式、生产方式、管理模式是重点，务必要做到全面构建以“区域化、专业化、机械化、数字化、绿色化、多元化”为主要特征的两烟协同发展、烟田持续稳定、现代要素聚集的现代烟草农业管理体系

，对照标准夯实基础、对照标杆找差距、对照标杆持续改进，通过理论突破、逻辑梳理和体系构建，形成一套全面覆盖党建同业对标“计划-考评-反馈-改进”的对标共建管理模式

之变、素能之变、作风之变推动攀烟高质量发展迈上新台阶。三是坚持往细里抓。建立“清单制”管理模式和“大督查”工作机制，进一步增强责任心和使命感，养成精准施策、细致周密、一丝不苟

，对照标准夯实基础、对照标杆找差距、对照标杆持续改进，通过理论突破、逻辑梳理和体系构建，形成一套全面覆盖党建同业对标“计划-考评-反馈-改进”的对标共建管理模式

卷烟厂制丝车间维修组于2008年组建，现有员工43人，平均年龄38岁。近年来，该班组聚焦高质量发展，实行卓越绩效框架“六力”班组管理模式

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