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  • 如何实现文化营销

    的、社会的、环境的)和综合效益的一种营销方式。法国欧莱雅化妆品集团前总裁曾经说过:“在一定概念上讲,化妆品产品的竞争实际上就是文化元素和历史积淀的博弈
  • 加强团队建设 推进“卷烟上水平”

    。加强企业团队精神建设,提高企业竞争力已被越来越多的成功案例所证明。联想集团的“项链理论”就是一个形象的说明。人力资源是第一资源,对于一个单位来说,一个一个
  • 兴也“本土” 衰也“本土”

    ,致使其与中粮集团旗下的福临门食用油品牌发生摩擦;同样是在1月,九三油脂也因家乐福名目繁多的通道费用停止了对其在哈尔滨地区门店的供货。   除了令供应商难以承受的通道费用外
  • 样板的力量——打造样板市场的重要性

    的重要一员,是中国烟草“532”和“461”品牌阵营第一集团的最有力竞争者之一。在强势进军全国市场的过程中,“双喜”正在建立起自己一个个“样板市场”,如湖南
  • 育牌拓市 拉动销售结构快速升级

    ,由各县级分公司“一把手”牵头成立专门的协调公关小组,负责与当地政府、局委、企事业单位接待部门协调宣传,召开品牌发展和集团消费座谈会,邀请地方局委、乡镇
  • 强化以人为本的现代企业文化管理

    国特色社会主义事业中肩负着重大责任和神圣使命。烟草企业的经营目标绝对不是单纯的追求经济效益,它还要承担社会责任,要树立责任烟草的形象。阿里巴巴集团董事局主席马云给自己的公司定位为
  • 美的“弯道超车”

    将成为消费者购买空调的必要条件。”在美的制冷家电集团中国事业本部副总裁王金亮看来,美的积累多时的产业链优势,已经足以让以往居高不下的变频空调价格下降到消费者可接受的范围内
  • 兴实业烟草大省自辛亥发端[图]

    建立以后,国内实业集团纷纷成立,开工厂、设银行成为风气。民族资本主义的经济力量在短短的几年内就有了显著的增长,无产阶级队伍也迅速壮大起来。   可以说
  • 烟草商企玩转物流“魔方”

    、标准化服务”,提高了行业的整体竞争力。   而物流成本大小对以卷烟配送为核心经营模式的烟草商业企业的经营和发展具有举足轻重的影响。全国烟草商业集团物流配送系统在近几年已逐步建立起来并得
  • “模仿者”的价值创新

    的速度“抢”了回来;并且积极谋划与国内和国外的大汽车集团的合作,来达到“招商引资”的既定目标。但这些大企业并没有认真对待这个近似幼稚的想法,包括协助安装调试的英国