烟草在线—吸烟有害健康！

干部员工生命安全和身体健康。　　方案还从卷烟营销、专卖管理、物流配送和后勤服务保障等四个方面明确了稳步推进订单采集、库存调查、市场监管、物流配送等工作的具体措施，要求各单位

，下设领导小组办公室及安全检测、后勤保障、信息监测、防控行动等四个应急处置工作小组，制定防控疫情应急预案，下发《关于进一步做好疫情防控工作的通知》，

，科学防控、全盘统筹。　　针对复工生产相关准备工作，合肥卷烟厂专门设立了现场管控、后勤保障等六个工作组，多次召开专题会议，拟定相关工作实施细则及措施

施策，坚决打赢疫情防控阻击战。　　建机制，群策群力抗疫情。成立组织协调组、后勤保障组、物资采购组、新闻宣传组、安全管理组和督办检查组，明确疫情防控期间各

办公室、财务、审计、后勤中心和安全管理部召开网络会议，商议启动防控物资紧急采购，并报告分管领导后实施。公司储备了N95口罩800余只，采购的一次性医用口罩10万只

成员，统一指挥疫情防控工作。领导小组下设办公室，负责总体协调，安全、后勤、营销、信息、物流等部门重点协助。各卷烟厂、宏声集团以及营销中心、物流中心等部门相应成立

;制定行动实施方案，明确整治重点，明确行动目标和分工，落实人力、后勤保障，形成“统一组织、上下互通、横向协调、整体联动”工作格局，

后勤保障。根据排查情况，做好清障工作，及时清除河内、沟渠等障碍物。同时做好垮塌支砌和防汛设备的维修保养。安排巡逻人员检查河道堤防，监视河道水势变化、险工险段汛情

;装配分厂智慧联盟QC小组的《电气电缆故障检测工装的研制》、机加分厂后勤QC小组的《开发空间斜孔的定位角、定向角速算表》、装配分厂精密装配QC小组的《降低ZL26/ZL29连杆组件维修成本》荣获二等奖

，并安排营销部中层管理者和后勤人员与营销人员绑定线路共同开展终端建设工作。二是召开终端建设工作动员会，要求营销部全体成员深刻认识卷烟零售终端建设的重要性和紧迫性，从思想

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