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了首检的概念和范围，加强过程控制，降低质量风险。
在工艺技术管理方面，该厂以成立项目组的形式进行工艺技术研究和攻关，专人负责，
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采购、宣传促销项目从“立项到竣工验收所有网上办理的全过程”在公司“办事公开”“民主管理”业务模块中公开，确保落实职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。从严制定及完善公司管理制度
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“三项制度”和“三个平台”，工商研三方共同制定基地建设实施方案、技术方案、项目研究方案，联合立项攻关，搭建工商研三方信息交换平台，合力推进品牌原料
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进行。调整充实烟基建设领导小组，出台了《上杭县2010年度烟叶生产基础设施建设实施意见》，保证各项工作顺利有序开展。二是强化立项规划，保证项目合理布局。做好
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了序幕。为确保工程项目建设不误农时，按期开工，邵阳县局（分公司）高度重视，成立项目工作办公领导小组，抽调专人负责
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》,修订完善《科技项目管理办法》《科学技术奖励实施细则》等制度规定。通过微创新大赛等方式,组成创新攻关最优组合,构建“以赛选优”创新项目计划立项新模式,即把通过大赛成功选拔并具有一定发展前景的项目,列为
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、敢创新、肯实干的人才队伍日渐壮大。完善培养机制，促进人才成长“能够获得两位导师的指导，真是太幸运了。”客户经理房信国第一次申报课题便成功立项，他备受鼓舞。房信
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，实现线上评查常态化，提升规范管理效能。平台在原有电子招投标流程功能模块的基础上增加线上评查和整改销号2个功能模块，形成采购项目从计划、立项、招标、合同签订、评价、付款
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;组织申报科技项目32个，批复立项15个，是牵头项目获批数量最多的市州公司之一，立项数量和质量再创新高。值得关注的是，黔南定制化烟叶开发已初见成效
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、包装、电气三个专业工作室，由各专业工作室带头人统筹安排专业方向的技术攻关、竞赛培训等具体工作，同时采取年度立项和日常攻关两种模式，重点解决生产过程中遇到的设备
