烟草在线—吸烟有害健康！

）重点科技项目“卷烟物流仓储、分拣设备管理体系研究及应用”项目，研究并建立包括信息系统、状态监控、管理制度、排故手册、标准作业规范等在内的全流程设备管理体系；以设备管理

收购点开展“7S”现场管理试点工作。　　一是完善制度上墙，营造活动氛围。将烟叶分级流程管理、安全、卫生管理等现场管理制度悬挂在分级区醒目位置，营造了直观、浓厚“7S”现场

预防措施不落实不放过”六个不放过，落实严格的事故管理制度；“7”即依托“合规守法的运作体系、谁主管谁负责的责任体系、零容忍全覆盖的监督体系、严格明晰的制度体系、全员参与的培训

整改，对于整改工作，做到了依法依规进行。　　四是细化完善各项管理制度，在整改问题的基础上，健全制度，堵塞漏洞，

管理，对科技项目管理制度进行了修订完善，规范了项目申报、评审、审定、实施、验收和资金管理等流程，使科技创新更好地服务企业健康发展。

;物资采购管理比较规范，制度落实基本到位。　　通过此次专项审计，进一步促进了物资采购业务相关管理制度的有效执行，督促了各职能部门在物资采购业务中履行

发展。　　通知要求，在前期相关部署安排的基础上，重点抓好排查整治，重点整治制丝车间和卷包车间产尘点、除尘系统、动力车间空调管道和防爆安全管理制度及落实

环境改善精益管理见成效。　　制度建设到位。为推进环境卫生管理向精益化迈进，县局（营销部）结合实际制定了《卫生管理制度》，将卫生打扫标准、范围

。检查组从五个方面给予了评价：一是领导重视、机构健全、安全管理制度完善；二是目标明确、责任分解、安全责任制有效落实；三是工作扎实、基础牢固、安全生产岗位达标工作深入

，严格执行安全隐患整改的闭环管理制度。会议要求公司各级人员工必须时刻绷紧安全生产这根弦：一是切实把握当前的安全工作重点，推进安全生产长效管理。二是切实提升月度

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