烟草在线—吸烟有害健康！

资源配置效率作为加快行业转变经济发展方式的中心环节；二是进一步把加强管理、提升管理水平作为发展计划工作主要任务；三是进一步把加强政策研究、提高决策水平作为计划管理的重要工作

毕节市烟草专卖局（公司）党委认真贯彻国发2号文件和省烟草产业发展大会精神，积极探索扁平化管理、提升组织化水平、推进专业化服务、打造职业化团队，

;推动毕节烟草商业实现跨越式发展，毕节市局（公司）党委深刻领会国办发[2012]2号文件、省烟草产业发展大会精神后作出战略调整，探索扁平化管理

、信息传递的场所、诚信经营的标杆、烟草形象的窗口。　　四、围绕加强基层基础搞创优，全面提升经营管理水平　　管理是企业永恒的主题，始终把夯实基础基层、加强规范管理、提升

　　烟草在线专稿　　2011年，对于红云红河乌兰浩特卷烟厂来说是充满“震撼、喜悦、开拓”的一年，是忠诚文化落地，现场管理提升，卷烟上水

;营销部）针对辖区内零售客户对库存管理重视程度不够的情况，提出了“突出库存管理、提升服务质量，实现终端建设上水平”课题。　　南宁市局（公司

　　强化管理　提升素质　　樟市镇位于桂阳西南，与永兴县接壤，自古民风醇朴彪悍。自烟站成立，烟叶收购素有“樟市稳，全县稳；樟市乱

业务流程，搭建企业标准化管理平台，培养人才，为企业的基础管理提升奠定坚实基础。　　二是开展“对标创优”，找准短板，重点攻关。烟草

的‘基础管理提升年’，铜山分公司将以更加务实的工作作风、更加饱满的工作热情，健全管理机制，夯实工作基础，切实把标准店工作做牢、做实、做优

降低了企业的管理成本、生产成本，提高了企业的管理水平。　　总而言之，在现代市场国际化的大环境下，中国烟草企业推行对标管理势在必行。通过对标管理提升企业管理

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