烟草在线专稿　　2011年，对于红云红河乌兰浩特卷烟厂来说是充满“震撼、喜悦、开拓”的一年，是忠诚文化落地，现场管理提升，卷烟上水平，企业实现全面发展的一年。生产卷烟20.5万箱，同比增加3.5万箱，增长20.6%，实现销售收入19.8亿元，同比增加5.3亿元，增长36.3%，实现税利14.3亿元，同比增加4.7亿元，增长49%……这是渐行渐远的2011年，乌兰浩特卷烟厂新的领导班子和全体职工，向集团奉献的一份沉淀淀的厚礼！

　　这份成绩是在红云红河集团的正确领导、烟草同仁及社会各界的支持下，乌兰烟厂党政领导班子和全厂职工共同努力和无私奉献而完成的。

　　难以忘怀的收获之旅

　　2011年，乌兰浩特卷烟厂职工用自己勤劳的双手绘就了浓墨重彩的辉煌篇章；绘就了历史跨越、薪火相传、超凡卓越、空前成效的宏伟蓝图……每一个技术管理进步，都饱含着职工辛勤的汗水，每一项成绩取得都展示着企业前行足迹。

　　2011年，乌兰浩特卷烟厂面对卷烟市场竞争日趋激烈的复杂环境，卷烟上水平、打造现代卷烟工厂的要求，牢牢抓住发展这条主线，取得了跨越式的发展和进步：

　　队伍建设——实现薪火相传

　　8月份，根据云南中烟的决定，厂党政班子进行了重大调整，新组建的班子以集团战略发展目标为指导，放远未来，谋求长远发展，把全厂职工的思想统一到企业发展上来，统一到加强企业内部管理上来，统一到品牌培育做大市场上来，全面推进企业的管理进步，提升企业核心竞争力。

　　以建党九十周年为契机，抓好党员队伍建设。开展了学习《党章》、党员承诺、践诺活动以及“一个党员一面旗帜”、“党员闪光在岗位”、“党员先锋模范岗”等活动，千人唱红歌系列活动。开展以“争先锋、做表率、树形象、创佳绩”为主题的创先争优活动，充分发挥党员先锋模范作用。

　　抓好职工队伍建设，注重职工的综合素质的全面提升。深入开展了技术人员的培训工作，组织职工参加了卷接、包装、滤棒、制丝、烟草检验等五个工种、三个级别的考试，拓宽了职工思路，开阔了视野，提高了职工理论知识和操作水平。在卷接包车间开展了维修工竞争上岗，拓宽职工成长通道，优化了职工队伍结构。

　　文化建设——软实力不断提升

　　乌兰浩特卷烟厂党政工团齐抓共管，积极开展企业文化建设活动。全面提高职工的综合素质，全面推进了企业各项工作的进步与发展。在集团企业文化框架指导下，制定了《红云红河集团乌兰浩特卷烟厂企业文化建设规划》和年度计划。结合企业实际情况，2011年全面开展了具有自已特点的“忠诚文化”建设活动，成立了忠诚文化建设推进领导小组，在全厂职工中广泛征集“忠诚文化”核心文化理念，以多次调研、提炼，形成了企业的忠诚文化理念体系。充分利用报纸、广播等载体进行宣传，利用形势报告会、知识竞赛、讲座等形式进行了深入的宣贯。组织开展了“忠诚员工事迹报告会”、“忠于党、忠诚企业演讲赛”、忠诚故事征集活动等，在全厂营造浓厚的忠诚文化氛围。

　　在建党九十周年之际，开展了唱红歌系列活动。举行了“庆祝建党九十周年红歌演唱活动启动仪式”和“千人红歌演唱会”，举办了“红色的旋律”庆“七?一”红歌大赛活动，厂领导与800余名职工同台参赛，表达了对党、对企业的无限热爱。今年完成了企业文化长廊建设任务，再现乌兰浩特卷烟厂近30年的艰苦创业史和企业文化发展历程。　

　　坚持送温暖工程活动，为632名职工送去鲜花和生日蛋糕，还慰问了婚丧嫁娶职工。组织职工为患病的大学生王东军捐款3万余元，为红十字会“博爱一日捐”捐款5万元，奉献爱心，树立“责任烟草”形象。2011年，扶贫投入资金28万元。

　　基础管理——扎实有效推进。

　　抓住企业作为国家局“卷烟上水平”现场管理专题活动的牵头单位的契机，全面推进企业管理进步。乌兰浩特卷烟厂组织　“基础管理上水平”知识培训，提高中层管理人员和班组长对基础管理知识的认识，拓宽思路，增长途径和方法有效推进现场管理工作。

　　一是全面推行《卷烟工业企业6S管理规范》，进一步建立完善了企业现场管理和班组建设组织体系、管理标准和考评标准，组织现场管理专题组9家成员单位开展了两次交流研讨活动。二是深入开展创优对标工作，建立了由115项指标构成的四级对标指标体系，进行阶段性分析评价，组织开展降低滤棒、二类烟商标纸（小盒）消耗等专项管理活动。三是组织进行管理评审、内部审核和体系维护，提出管理改进建议126条，提高体系运行质量和效率。加强标准化建设，修订了86个管理标准、44个技术标准、242个工作标准，基础管理进一步规范。四是按照“五进”和打造“四型”班组要求，围绕班组管理机制、基础建设、组织建设等十个方面制定班组建设实施方案，抓住关键过程、关键指标加强考核评定，班组建设做到目标明确、措施具体、检查有力、考核到位。组织开展百日交通安全无事故、安全用电专项整治、特种设备专项检查等活动。安全工作实现“七个为零”目标，连续第九年获得自治区综合治理“长安杯”。

　　这些成绩的取得，显现出乌兰烟厂在实现平稳较快增长的同时，转方式、调结构正向纵深展开；蕴藏在数字背后的，是全厂广大干部职工的艰辛努力和不懈奋斗。

　　乌兰浩特卷烟厂取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，创造的精神力量影响深远。王保佳厂长在展望企业“十二五”美好远景时表示，我们要在2012年，抓住企业发展主线不放松，继续团结拼搏，开拓进取，推进忠诚文化建设，不断提升企业核心竞争力，为兴安盟经济建设再做新贡献。向着“3030”目标（计划产量30万箱。税利30亿元）开拓前进。

　　2011年，已经成为乌兰浩特卷烟厂发展里程中的成为难以忘怀的记忆。而今，2012年催征的战鼓已经擂响，企业新一轮发展的号角已经吹响。技改投产，让乌兰浩特卷烟厂站在新的起点上，承担起做强做大、推进企业发展的历史重任。

　　风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。红云红河集团乌兰浩特卷烟厂职工们将以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，把心智和力量凝聚到企业发展上来，手持如椽巨笔，描绘出新一年崭新的宏伟画卷！