烟草在线—吸烟有害健康！

是对员工心理的培育和塑造，在企业文化中增加附和员工个人发展的心理期望内容，能够将企业愿景、企业精神完美的体现在员工个体至上，使员工的心理契约在企业文化体系

与企业共同发展而带来的“红利”。　　（三）人才造就是激发80后员工潜力之梯　　企业应进一步清晰行业发展愿景和使命，并使之得到80后员工的认同和响应。应切实

支撑，二类烟及以上的天花板狭窄了红塔山的发展空间，要实现500万箱的宏大愿景，100元价位的扩张、二类烟的破题以及在经典之外的突破都必不可少。相对而言

;构筑共同愿景、塑造烟草企业核心价值观、确立制度保证、确立烟草企业标杆、修改和规范视觉识别系统、建立烟草企业仪式等等。二是要把握经济社会发展的新趋势，使烟草企业文化的变革与社会文化的变革同步

能力、展示条件进行广泛调研、深入分析，确保功能终端建设的逐步推进与客户的心理预期高度吻合。　　积极探索功能终端协调机制，以终端建设的美好发展愿景为源泉，吸引

联合重组后，可以达到200万箱的产量规模，可以共同做大做强两地烟草。因而，川渝联合成为历史的必然选择。　　在重组中跨越　　在共同做大做强的愿景下

企业文化的生存之本。企业文化建设不可能一蹴而就，必须紧紧围绕企业发展目标和美好愿景，结合企业的文化底蕴与发展实际提炼、升华、宣贯、实践，使其在“创新、转化”中扎实

成效。以“全员综合业务技能”的整体提升作为全员培训工作的宗旨。为了向这个目标愿景靠近，该厂党委、厂部和厂工会努力创造各种载体和平台，创新各种模式与方法，开展

具有亚洲特色的中式雪茄，向东南亚烟草市场扩张，向欧美烟草市场渗透。以此为愿景，本文从提出国产雪茄品牌、营销策划要略及其重要核心——与高端卷烟品牌联合

。在从事的工作环节上还是表现出来的行为上，都要根据现实需要和长远愿景去勾勒和描绘，取之以义，成之有道，皆大欢喜，中国烟草营销中当可

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