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的岗位规范、绩效管理、激励机制、队伍建设、培训机制等有效结合，做到机制保障、素质提升、活力显现，丰富文化内涵，提高运行效率，提升队伍素质

。但日本企业的这种文化融合一旦遇到经济危机，会面临如何把质量管理与绩效管理结合起来的问题。值得思考的是欧洲模式，德国企业具有特别明显的社会属性，德国企业完全是

、优秀基层创建活动，找准标杆，自我突破，努力实现规章制度有效、岗位职责清晰、标准体系健全、信息传递畅顺、绩效管理严格、人文环境和谐、企业形象良好的目标

了履职问责制度和绩效管理考核制度，按照上级局部署，深度推进和引导了内管外打工作的有序开展。　　三是整改处理到位。对于在日常检查中发现的问题，及时按程序进行

（点）岗位设置，规范业务工作流程、完善绩效管理考核，加强基层人员培训，推行站（点）技术人员包片、包户、包

全力以赴、聚力攻坚，锤炼了一把质量强基的“开山利斧”。　　目标管理强引领：为凸显目标绩效管理对“质量强基”的引领作用，西昌分厂对原目标管理构架进行全面修订

形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理。　　2010年，围绕“卷烟上水平”制定了基础管理上水平实施意见，国家局提出了“十二五

的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”的建设目标，促进企业基础管理水平明显提升。因此，在体系建设过程中，应注意以下一些问题：

结合，并配套建立科学的薪酬福利和长期激励绩效管理评价体系，激励员工充分发挥潜能，对连续两年A级（优秀，含A1、A2）

建设完善规章制度、明晰岗位职责、规范工作流程、严格绩效管理。要将体系建设与信息化紧密结合，用信息化固化流程，实现痕迹化管理。二是推进职业健康安全体系贯标工作。要落实安全

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