烟草在线—吸烟有害健康！

库管理模式、烟农专业合作社系统运维管理等工作进行了深入讨论。　　会议强调，2015年是打造重庆烟叶信息化升级版的关键年，也是启动烟叶全面质量管理系统研发、实施的第一年

工作模式进行了讨论和研究。　　会议强调，要以卷烟市场网格化管理为基础，以落实网格化营销服务模式与网格化专卖管理模式的对接及实现专卖、销售双网合一为突破口，通过

实践—再完善”的链式管理模式。　　三是着力质量管理，挖掘发展潜力。全面实施全过程管理，营造全员参与质量管理的浓厚氛围，推行“验收-控制-服务”的管理方式

，用“5W1H”的方式展现近三年来全国烟草精益推进的定位和要求。二是精益管理思想与烟草行业实际工作的结合。讲解丰田精益管理模式的形成过程，学习精益原则、八大浪费、行业精益管理

、自发投入、自我发展，协同完善相对统一的建设标准和管理模式，突出模范终端服务组合与现场购物环境的一体化融合，建设现代模范终端。　　零售终端+品牌化

推进市场监管工作。　　一是创建载体。县局根据“3+1”模式内容，结合现行专卖管理模式和“APCD”工作法，设计《渭源县局3+1市场检查记录表》和《渭源县

合格，通过省公司验收。　　反馈会上，验收组肯定了南平市烟基建设取得的成绩，特别是“20m样品工程施工段建设模式”及“20m桩号粘贴标识的管理模式”在全市推广

（公司）要求，将国家、省、市烤烟生产收购政策宣传到位，基本做到了家喻户晓；严格按照QTP管理模式要求，落实各项生产措施

;落实工作职责，确保完成国家局下达的目标任务。二是建立模式、完善机制，从业务流程、管理模式等方面进行调整，探索开展区域物流商业自提及直上分拣线工作，提高

方法。注重推行精益方法的“烟草化”，将精益方法与企业管理相结合，与本单位工作实际相结合，做到理论联系实际、理论指导实践。学习和引入先进的管理模式和方法

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