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建设得到了持续改进和提高。　　三是把维护零售终端的入室经营和整洁亮化工作列入常态化工作。在推行零售终端建设和对应考核制度之后，该局（营销部）全体员工的大局观

的岗位薪酬管理体系和健全的绩效考核制度。要完善岗位绩效薪酬、工资收入正常调整机制，建立岗位能上能下、人员能进能出、收入能升能降的动态管理体系，使制约企业发展的内部机制性障碍

人的考核制度不但不能使上下一心，还会分心，一些想法较为极端的员工就会用“消极对抗”的方式对待工作，使得上级下达的各项任务都无法如期完成。　　奖惩制度是一把双刃剑

理的结果和意见，形成较为完善的基础台帐，为改进工作提供依据和参考。　　3、建立督察考核制度 　　通过建立内管员、专卖部门、督察部门分级督察制度，内管员要加强对三

岗位、每项工作都有章可循的基础上，推行“锁链责任”工作制度与“岗位量化”考核制度。同时，在稽查中队推行“零”距离、“零”差错、“零”障碍、“零”延误、“零”空白的“五零服务

指标。同时，建立严格、规范和明确具体的定性定量考核制度，将目标和指标与部门、个人的绩效紧密联系，环环相扣。　　第三，要在企业内部形成“比、学

的考核制度。笔者通过调查研究，发现深圳市宝安区局结合自身特点，采取每月一考核，以日常管理工作为考核主线，以专卖稽查组和稽查员相结合为考核单位

，另外还建有网络视频会议系统1套。　　2、信息工作规章制度比较完善　　通过加强信息工作的管理力度，先后建立和完善了信息化考核制度、信息化培训管理办法、机房管理制度、互联网

民主的决策体系，建立健全科学的人力资源管理体系，设立目标考核制度和合理的收入分配制度，形成一套科学的从领导到职工，从管理者到经营者的工作规范。要

，建立健全学法考核制度、轮流培训制度、定期培训制度和知识竞赛制度，实现讲课和考试相结合、辅导与自学相结合、理论和实际相结合；四是要增强法制宣传教育的针对性

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