烟草在线—吸烟有害健康！

工作目标的完成创造条件；再次，坚持目标运行过程中的考核制度。每季度对责任主体任务完成情况进行核查，随时掌握目标任务运行情况的变化及完成进度、难度，

;Line　Stop）”系统，任何员工只要在生产流程中发现不合格的产品，都可以立即关闭组装生产线。　　　变革绩效考核制度，落实以质量为主的经营。将原来

纠察、评价和激励机制，形成有效的行为规范测评考核制度。　　四、以探索工作规律为抓手，努力提高精神文明建设的工作水平　　（一）完善工作机制

得充分体现。二是把内训作为职务晋升和绩效考核的重要依据。公司在设计职务晋升和绩效考核制度时，应把内训作为重要依据，以此来增强内训师开展内训的意愿和动力。一方面，把内

也不及时，缺乏有效的成本管理有效考核制度，成本激励和成本约束不到位，难以从深度和广度上实现卷烟制品成本降低。　　　（四）烟草企业成本

短。对成绩不明显的营销人员给予定期的指导，促使他们不断提高工作能力，树立干好营销工作的信心。　　3、建立营销工作量化考核制度，对营销的“德、能、勤、绩”进行

制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，借鉴其他一些企业好的经验，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度

，连带追究领导人员、复查人员的责任，市局监督管理基层内管工作的作用充分发挥。　　　2.6工作考核制度。把内管工作作为一项重要考核指标严格进行考核，市局每半年

推进的方式，逐步缩小正式工与临时工的收入差距。在工资这一块，要实行绩效考核制度，真正使得员工做得多就能赚得多；而平常的员工福利发放中，

和执行力。　　一是建立定期检查考核制度。每月由考核小组对各单位（部门）履行监督管理职责情况，执行各项制度规定情况进行综合评定，考核结果纳入当月

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