烟草在线—吸烟有害健康！

能让客户自觉主动的参与到烟草的管理工作中来，实现双方共赢的局面。　　2、坚持制度建设。不断完善依法行政制度、监督考核制度、激励制度以及专卖管理制度，能让专卖执法人员

，没有三方现场确认记录可查。三是监督部门监督内容不明确，一些具体工作环节的监管和考核制度不到位，致使管理人员抱着“多一事不如少一事，少一事不如没有

现代零售终端建设工作信息，有效的督促和促进了现代零售终端建设各项工作的开展。　　（二）建立健全工作考核制度，是督促和评价各项工作落实情况的有效

，都制定严格的考核制度，要求技术人员严格落实措施到位。重点户、刁难户刘站长亲自上门落实，直到烟农接受为止。烟农确实不接受的，就通过示范作用

工作目标的完成创造条件；再次，坚持目标运行过程中的考核制度。每季度对责任主体任务完成情况进行核查，随时掌握目标任务运行情况的变化及完成进度、难度，

;Line　Stop）”系统，任何员工只要在生产流程中发现不合格的产品，都可以立即关闭组装生产线。　　　变革绩效考核制度，落实以质量为主的经营。将原来

纠察、评价和激励机制，形成有效的行为规范测评考核制度。　　四、以探索工作规律为抓手，努力提高精神文明建设的工作水平　　（一）完善工作机制

得充分体现。二是把内训作为职务晋升和绩效考核的重要依据。公司在设计职务晋升和绩效考核制度时，应把内训作为重要依据，以此来增强内训师开展内训的意愿和动力。一方面，把内

也不及时，缺乏有效的成本管理有效考核制度，成本激励和成本约束不到位，难以从深度和广度上实现卷烟制品成本降低。　　　（四）烟草企业成本

短。对成绩不明显的营销人员给予定期的指导，促使他们不断提高工作能力，树立干好营销工作的信心。　　3、建立营销工作量化考核制度，对营销的“德、能、勤、绩”进行

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