烟草在线—吸烟有害健康！

各部门环境体系管理员对2015年环境因素梳理识别相关知识进行培训；依据“环境因素、危险源识别与评价程序”文件要求，组织重点部门领导、环境体系管理员对企业环境因素进行识别和评价

;保障各项目标任务的顺利完成。　　五、构建内外和谐是基层工作的根本　　构建和谐稳定的企业环境是企业主要目标之一。一是要构建内部和谐。首先要抓安全管理，安全为天。现在各行各业都对安全工作都

，在单位院区制作了以《道德经》、廉政理念、警示案例、廉政文化故事为主要内容的廉政文化橱窗，形成了与企业环境浑然一体的廉政氛围，时刻提醒干部职工自重、自省、自警、自励

塑造他们，让新人尽快融入到企业中来。　　2、新员工培训。要让新员工尽快了解企业的制度和政策，更好地熟悉企业的环境，更快地融入企业文化，培养他们

;合理化建议的实施，节约了企业资源、优化了企业环境；2013年职工代表大会召开期间，共收到提案14件，厂工会一一进行了书面答复并将处理意见反馈到

艰辛与困难。同时，了解到了老一辈烟草人为了企业发展所作出的巨大牺牲与奉献，现有的企业环境，是多么的来之不易。开拓进取、勇攀高峰的精神，经过几代

作风成为企业和谐发展的持久推动力，让广大职工在风清气正、和谐共赢的企业环境中发挥才干、成就事业。　　党的十八大报告强调，要坚持艰苦奋斗、勤俭节约，下决心改进

的员工，才有满意的服务对象，在服务品牌的塑造中，员工始终是企业与服务对象服务链条中的关键一环。通过培育员工的幸福感，营造和谐的企业环境及员工工作环境

起来，是企业长期文化建设的反映。　　企业文化一般由三部分组成，即理念系统、行为规范和视觉识别系统，其中理念系统涵盖了企业环境，企业使命，

三个重点　　1、打造和谐的企业环境。和谐，是一个团队始终保持“思想不乱，队伍不散，干劲不减”的制胜法宝。思想政治工作就是群众工作，担负着教育员工

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