烟草在线—吸烟有害健康！

修订专卖管理绩效考核细则，坚持每月对各级专卖稽查队伍进行案件指标考核排名，将考核结果同各级专卖办绩效管理紧密结合起来，定期进行绩效工资的二次分配，

方方面面的主动性与积极性，才能形成合力；更离不开安全队伍的建设、企业全员的深度参与。我们要将本项工作与公司年度、企业日常安全检查，绩效管理等考核进行联结

;降低成本3016万元。　　2019年，四川中烟还制定了高质量发展行动纲要和品质革命三年攻坚行动纲要，编制高质量发展指标评价体系，加强目标和绩效管理

的问题，是徐州卷烟厂开展“企业管理提升年”活动的另一个主攻方向。　　打破“大锅饭”，根治“庸懒散”。徐州卷烟厂充分发挥绩效管理“指挥棒”的作用，打造

资供应、生产设备管理、生产质量管理、生产成本管控、生产绩效管理六大模块，横向打通了生产、营销、供应链业务的数据共享渠道，纵向打通了公司和工厂两级生产计划同步、生产执行过程数据

“企业管理提升年”活动，重点推进管理诊断、管理创新、精益管理、流程管理、标准化管理和绩效管理6项工作，取得了较好成效。　　但同时，云南中烟还存在品牌创新能力

，选派近40名同志到市场一线驻点锻炼，邀请专家在党组理论学习中心组学习会上作战略管理、绩效管理、团队建设等专题辅导。　　针对职工群众的所急所盼和实际困难，重庆中烟

现在的2－3分钟，专卖营销瞬间对接，效率大大提高了。　　绩效管理协同“重执行” 　　始终把强大的执行能力作为落实各项工作措施的重要举措，坚持专销一体、共同

，深入推动基层对标向岗位对标延伸，创新岗位对标工作方法和路径，探索建立较为完备的工作标准，完善岗位对标与绩效管理的融合，形成“全员对标

点工作完成情况进行赋值加分并公示，工作任务多少和贡献大小一目了然，实现了员工绩效管理由粗放型、刷脸型向精细型、数字型转变，对奋斗者有了精准的评价

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