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  • 河南漯河烟草商业2011年经济运行分析

    ,专卖打假深入开展,基础管理全面加强,生产经营更加规范,运行质量和效益显著提高,实现了“十二五”时期的良好开局。   一、2011年
  • 2012展望行业营销上水平

    ;配合专卖工作积极组织证件办理,稳步增加城乡网点数量,加大打假打私、日常监管和内部监管工作力度,提高市场净化率和规范经营水平,为销量增长提供更好
  • 回首2011,展望2012

    ,大力推进打假破网。全年查获非法卷烟、破获涉烟网络团伙都取得最好成绩。另一方面狠抓内部规范,进一步提升规范水平。先是修订完善了《内管工作规范》,接着又在江西开展
  • 以市场为导向 推进“卷烟上水平”

    打假打私作为提高卷烟市场管理工作质量和水平的重要任务,积极完善“321”市场日常监管模式,全面客户分类动态管理,充分发挥与公安、交通、通信等部门协作机制的作用
  • 推进“以人为本”的现代化管理理念

    与有关部门和政府的沟通与联系,为打私打假、专卖执法创造一个良好的执法环境。通过自身努力,树立烟草企业良好的社会形象,为构建和谐烟草创造良好的外部环境
  • 构建企业全面预算管理“四大体系”

    ,例如薪酬类预算指标可以按照上级单位对于工效挂钩的考核政策设计计算公式,专卖打假办案两项经费按照打击制售假冒卷烟和非法经营卷烟活动进行奖励补助实施办法等专卖管理规章制度制订定额标准
  • 客户终端建设之“三心十八情”策略

    融洽。一是部门与单位领导要深入市场,了解市场动态,倾听群众呼声,要对在客户星级评定、卷烟品种订单供应、依法行政、文明执法、打假打私等重大方面向客户进行更高
  • 解析“柳州经验”

    以上村屯的便利消费,此类村屯办证率达到93.8%。   在合理布局的基础上,零售户很关心市场净化率,柳州烟草建立完善与公、检、法、工商等部门的联合打假打私工作
  • “烟草卫士”刘继东

    ;突发事件处置、稳定、打假打私和日常专卖监管等工作都落实到了行动上,保持了稳定和谐的局面,营造了良好的内外环境”。   为践行“两个至上”,他坚持出奇制胜
  • 提高烟草专销协同管理水平

    ,如遇节假日或销售旺季,时间局限性明显,加之与公安部门打假协作机制主要是在重点案件侦查,经营方面、日常监管和全面履行专卖管理职能主要靠烟草专卖管理队伍