烟草在线—吸烟有害健康！

抓源头，从在烟农家中上户指导分级开始抓流程规范，同时花大力气清选打包，二次检查出库；严肃考核制度，将各项工作列入绩效考核内容中

;保证了工作效率和质量；推动了机关各部门、基层各烟叶站服务烟农、服务客户水平的不断提高；从根本上解决了“大锅饭”问题，逐步形成了绩效考核制度与奖励制度、执法

;营造品牌形象提升的良好氛围。　　三要狠抓内部管理，建立有效的内控机制。继续完善绩效考核和动态激励制度，建立健全督导考核工作运行机制，切实发挥考核制度的导向

职工之友。同时要不断完善自身知识结构，增强沟通协调能力，提升服务水平与能力，建立严格考核制度，实行了岗位责任制，建立了标准化管理体系

，通过一如既往的持续努力，给卷烟营销人员更多的鼓励，加强对卷烟营销人员的有效激励。一是健全绩效考核制度，形成科学评价体系。以公平、公正、公开为原则

党员干部召开学习座谈会、心得交流会、理论研讨会和成果展示会，相互学习，相互促进；要建立学习考核制度，对专卖管理人员的学习情况进行检查验收，

相关的仓储知识全面培训，建立考核制度，工资与知识水平挂钩，调动员工认真学习，专研业务的积极性。目的是为了立竿见影地培养仓储管理人才，

健全，考核制度赏罚分明，处室和谐融洽，员工廉洁高效。　　廉政文化“进基层”。针对廉政文化进基层，市局党组提出做到有规范、有氛围、有阵地、有活动

上杜绝烟叶分级中存在的“三混”现象。　　加强烟叶收购预检验收考核制度，在烟叶分级、预检验收过程中主动发现烟叶分级、部位混杂的缺陷或隐患，提出解决方案，及时

。三是量化考核，增强活力。根据车间班组内部绩效考核制度要求，制定对班组成员绩效考核细则，实行绩效动态管理，主要考核的项目有：安全、质量

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