烟草在线—吸烟有害健康！

人员，人力资源梳理和调整工作初见成效。　　二是深化激励机制改革。继续完善覆盖全员的绩效考核管理办法，把所有业务类人员和管理类人员都纳入绩效管理范围；创新

各项工作有章可循、有法可依。把班组的精神、理念、信条、目标和班组安全、质量、6S管理、TPM管理、绩效考评等内容有机结合起来，与基层班子建设、岗位绩效管理、各项主题教育活动相结合，

多拿果子，谁该少拿果子。　　评估也可以叫绩效管理，其实就是如何定义关键绩效指标“KPI”，并对完成情况进行评价的过程。在这个过程中，以往烟草行业

目标责任考核当中。考核设计的大部分业务指标都可以直接从V3系统及内部网站撷取所需数据，用真实数据资料来保障绩效管理考核的客观、公正和权威，并注重和原有的考核有机衔接

下降，取得管理成效。精益管理无止境，没有最好，只有更好。要完善《目标绩效管理流程》、《专业技术人员聘任管理流程》、《设备购置管理流程》、《不合格品处置流程

切实可行的工作措施，在具体执行中，要以严格绩效管理为手段，加强必要的督促指导，着力提高员工积极性、主动性和创造性。　　　三、加强作风建设的主要方法

”动起来　充分发挥管理工具的作用　　明确目标，理顺思路。管理体系运行是一个动态的过程，营烟人以建立“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效

有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作，扎实做好现场管理、质量管理体系、标准化工作、可视化管理、合理化建议和培育多技能人才等精益管理基础工作

制度为重要抓手，连续完善修订了包括绩效管理考核办法、职工教育管理办法、新闻宣传管理办法、三员互控信息反馈制度、领导干部基层调研指导要求等在内的相关制度与管理办法，进一步完善以

督查的主要内容，以达到抓督查促管理的目的。及时进行总结和通报，依据绩效管理兑现奖惩、铁面问责。2012年共下发整改通知书10份，经济处罚18人次，

烟业智汇