烟草在线—吸烟有害健康！

;自动快速提取发票代码、号码、金额等相关信息，单张发票录入时间从原来的3分钟缩短为15秒；优化管理模式，借鉴增值税票据管理流程，对电子发票校验

管理模式，强化收购监督，优化收购流程，实施精准服务，实现烟叶收购平稳有序。　　县局（分公司）烟叶科人员、烟点点长

曝光台，采取系统化管理模式，实时更新针对性的安全预防措施，切实发挥曝光台的警示及教育作用。　　“弹”响监督考评新乐章。“突击队”与班组协同配合

强化相关工作，确保2019烤季分级工作顺利开展。　　一是文件更新。分级作业区一直以来坚持“以能定岗、以岗定责”管理模式，并结合作业区生产管理特色，将车间各项

基层党支部主体责任，推行党建工作清单管理模式，层层签订全面从严治党责任书，传导责任压力，打造环环相扣责任链条，形成各负其责

;不断丰富和完善湖北中烟特色的管理模式；三是要取得“新”成效，优化业务与管理流程，利于效率和效益提升，为公司追求卓越管理夯实基础。2019年

;建立完善全方位、全过程、全覆盖的预算管理新模式。　　改进财务管理模式，提升财务管理水平。建立健全库存烟叶等存货资产的减值准备制度，出台省公司机关审批及报销管理办法

，重点涵盖新标准、新技术、新工艺、新方法、新理念、新管理模式、优秀成果推广等内容，多层次、全方位提高职工技术水平。　　三是抓职业发展规划，做好咨询“服务站

的烟叶原料仓储精益管理模式构建，目视化在仓储防差错管理中的运用，如何确保资产管理零差距，仓储设施设备，仓库运营管理力，烟叶全程质量

;力争创出一批具有带动性的管理模式、方法和经验，努力推动全省系统提质增效和高质量发展。　　为确保活动取得实效，河南省局（公司）成立“管理深化年

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