烟草在线—吸烟有害健康！

，采取一对一、小团体客户培训方式，从提炼品牌卖点、快速达成消费、加大有效沟通等方面提升旅游终端卷烟经营软实力，进一步提升了零售客户宣传推介、引导消费的能力

力、营销部门优质服务客户的巧实力和满足市场真实需求的软实力有机结合起来，实行联片联责联管，实施综合治理，形成专销共同把控市场的合力。针对卷烟市场的新形势

等硬件设施和客户经营培训指导等软实力提升方面系统规划，合理设计现代终端建设投入项目，为有效发挥商业企业零售终端建设投入的杠杆作用和引导零售客户投入资金改善经营设施提供了明确

全员会议，认真剖析问题根源，安排部署近期重点工作，努力提升营销服务工作水平。　　一是明确工作方向。主要围绕提升客户软实力的主线，要求客户经理

。　　四是零售终端建设不放松，切实提高建设水平。主要从终端形象巩固提升、终端软实力强化提升、营销管理信息系统运行加强、终端客户档案完善更新等方面入手，采取多项举措

、经营方式等软实力的提升改造刻不容缓。　　　但不同客户之间文化水平，沟通能力，经营理念，消费群体的不同又让我们不能用同一个方法解决所有问题。如何才能实现客户从

提升客户的整店经营意识、品牌培育、信息系统使用、信息收集反馈等软实力，打造经营强、意识新、个性化的核心客户群体。　　四是推进盈利能力提质。稳定卷烟价格，保障客户盈利水平。聚焦

“软实力”。

抓好终端建设。按照“核心显引领、经济重提升、偏远强巩固”要求，分步分层开展终端建设工作，实现普通终端与现代终端均衡发展；把软实力提升作为终端建设的重中之重

。在烟草行业，这种内在的工夫被引申为一种核心竞争力，一种区别于其他企业的独特的软实力。能不能在变化多端的烟草市场上自由驰骋，练好这种内功显得尤为重要

烟业智汇