烟草在线—吸烟有害健康！

;静态的考核，导致考核过程和结果的形式化。现代绩效考核制度与传统人事考核最大的区别是把考核当成一个动态的循环的管理过程，采用目标管理的方法，通过计划、沟通

要有一套完善的考核办法。如何才能使考核机制落到实处，使考核达到促进工作的最终目的。　　1、成立考核组织，完善考核制度 　　考核队伍必须由领导牵头带队，参于

;确定一个物流成本计算的统一标准。通过做好基础数据的整理工作，将数据从财务会计的数据中剥离出来加强物流成本的核算，进而建立成本考核制度。通过明细核算来找到物流成本管理的核心环节

;我们继续构建和完善科学的客户服务体系，明确订单采集、客户拜访、卷烟配送三大基本服务项目的工作内容、流程和标准，制订合理的评价监督考核制度，及时改进工作质量

的呵护和关爱。管理是纲，绩效考核是目，纲举才能目张，这就要求我们在管理的过程中，建立合理的考核方式和考核制度。制定考核方式和考核制度的过程中

强对物流员工的培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质。通过制定激励机制和绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。同时，建立学习型组织，鼓励员工

，逐步实现由结果控制向过程控制的转变，不断加大雪茄质量管控力度。与此同时，他们编制“手工雪茄工艺质量专项考核制度”，充分发挥考核“指挥棒”作用

）还配套实施工作业绩提升部门负责人专项考核制度，立足争先进位、业绩排名、重点落实，对机关各部门负责人实行专项考核，让先进得褒奖、后进有鞭策，

发展。三是落实采购管理追责考核制度，责任落实到部门、细化到人，分层级惩罚，对采购项目定期巡检，对采购管理细节漏洞立行立改，同时对

营销部门真品卷烟外流对投发部门缺乏详细考核制度。投放部门对市场情况了解不彻底，对卷烟需求预测 “不准确”，未发挥好投放抑制真品卷烟流动的杠杆功能。2、行业内追责力度不够

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