烟草在线—吸烟有害健康！

客户盈利水平。聚焦问题整改。针对问题短板，要求责任人限时整改，并在下一步督查考核中对整改落实情况进行重点检查，执行工作“闭环”管理模式，努力提升

”的闭环式管理模式，全面加强卷烟质量管理。建立健全卷烟交接管理制度，成立破损烟鉴定小组，在“谁接手谁负责”原则的基础上，根据破损情况，倒

创新需求，紧紧围绕制约攀枝花烟叶发展的瓶颈问题科学开展创新工作；积极适应新发展阶段下科技项目管理模式，规范、高质、高效开展科技创新；深入理解省局

、中国共产党光辉历程及历史启示、转型时期中国社会热点问题解读、现代企业管理模式管理者角色认知与管理能力提升、中国烟草高质量发展的精益管理与大数据应用等课程。其间，结合党史学习教育，

，着力夯实新发展根基。优化管理模式，促进制度体系与标准体系深度融合。以企业新发展阶段战略目标为导向，加强制度体系与标准体系的有机结合，促进体系协调统一

；大力强化基础配套设施，集中新建电能烤房，100%使用清洁能源烘烤烟叶。管理运营突出“优”。创新构建“工业+行业+合作社+烟农”管理模式

”。将党建与优质服务融合，设立党员服务队、党员示范岗，带头净化优化卷烟市场环境；推行“党员学习积分制”管理模式，与上报上级表彰、年度评比相结合

监管。　　三是凝聚工作合力。强化专卖管理、营销、内管常态化信息互通，及时收集、分析、研判市场异常波动信息，形成“数据预警、信息传递、精准检查、结果反馈”的监督管理模式

）全员网格化安全管理的思路，从推行全员网格化安全管理模式的背景、意义，如何进行四级网格划分、风险单元登记、隐患排查、隐患治理、预警等工作内容作详细讲解

，共同开展精准对标、交流研讨、联合改进提升、协助人才培养和联合课题研究攻关，着力形成对标寻短板、诊断找答案、改善求提升、考核促落实的闭环管理模式，达到取长补短、共同提高

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