烟草在线—吸烟有害健康！

以前的老客户经理咨询。后来随着这位大男孩经理一次次的登门拜访，说的头头是道。看我店里的烟摆放的杂乱，没秩序、没规律的。主动帮我按价格的顺序，品牌的归类安排

归类，分成洗化区、干菜区、粮油区、调味品区、生活用品区、学生用品区、老年用品区……并且在自己设的每一个区用白底红字表示牌子进行合理标识，使顾客离老远就可以看见自己想要的商品

很大。她决心一定要把卷烟研究透，成为一个行家里手。为此，他找客户经理要来了各种卷烟品牌的宣传资料，进行分析对比。并根据价格、焦油含量、产地、特点等进行归类

的废纸壳废纸箱，腾出空间。　　其次，把商品重新进行归类摆放，科学合理地规划店铺空间，做好商品陈列摆放，把符合节日销售的商品全部上柜

烟叶产区和重点品牌卷烟企业进行科学划分和归类，出台工作激励措施，充分调动业务人员积极性，瞄准目标，主动出击。”市场储运部经理樊红博在市场建设方面很有

类、饼干类、饮料类、礼品盒类、酒类、鞭炮类、方便面类、火纸类、干菜类…… 　　以上这些是我的新年备货计划归类，只有这样把各种品牌卷烟备齐了，然后再进行陈列出来，把

，现代营销越来越重视团队化、专业化运作，职业素养良好、工作效率高效的服务团队有着单兵作战难以比拟的种种优势。我们可以将客户经理工作职能进行细分归类，把相似的工作内容

，准确定位角色，把服务工作与生产经营活动有机融合，以“党员先锋岗”为示范平台，以“归类合并，全员练兵，共同成长，

、运用木桶理论，有效加强基层团队建设　　根据基层团队中存在问题及不足的归类分析，联系实际，我们着重通过应用木桶理论的启示来加强基层团队建设的对策与措施

，正是我们收拾“烂摊子”的时候。我每年节后，忙得比过节时还厉害，一方面卖场的卫生要收拾，商品要归类、归位，节日期间未做好的事情还要继续给做好

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