烟草在线—吸烟有害健康！

;加大对收购全过程的检查力度，督促收购点严格执行市局下发的收购考核制度逐级考核，按照《烟叶收购期间月度考核细则》严格规范散烟收购工作。　　（五）

提升。各单位还结合实际管理需要，制定与细化了物流考核指标、考核内容和考核制度，加强物流配送中心全员绩效考核。　　八是建立评价通报制度，规范物流成本核算。区局

岗位交流宣传教育工作没有到位，有些人员在交流的岗位上存在着对立的思想情绪，不利于岗位交流工作健康运行；三是考核制度不够规范，考核过程之中的全程

计划以及合理科学的考核制度能够有效的规范提高客户经理走访工作，在加强走访工作的基础上，进一步提升客户经理的走访质量，提升卷烟销售水平。

工具等方式进行沟通交流，及时分享信息和经验。四是完善部门考核制度。部门将结合州局营销中心的重点工作和县公司的实际要求，将一些工作进行量化，赋予积分考核

大户统管服、中户培养、小户覆盖计划工作中考虑的重点。　　（五）完善激励考核制度。实践证明，科学完善的考核制度是激发员工奋勇争先，创新

;考核制度上还存在畸轻畸重或轻过程重结果等现象。比如，有的单位建立了针对下属单位的责任制考核管理机制，但在同级的机关部门考核工作上尚且缺乏相应制度；有的虽然

烟叶技术人员参加行业深造选拔考试、引进优秀大学生等方式，努力优化烟叶生产技术队伍的结构，提高队伍整体素质。完善考核制度，县分公司制定了一系列考核制度

的多维度的法律培训体系，上至领导班子，下到一线员工，构筑牢固的法律风险防范根基。同时严格考核制度。目前虽说建立了学法用法考核制度，但执行过程中

，从而确保培训知识为我所用，发挥作用。　　三、加强督导考核，确保培训学习有效果、出成果　　首先要确立考核制度，我们无论是开展理论学习还是专卖技能培训

烟业智汇