烟草在线—吸烟有害健康！

考核结果的公正性与客观性；同时将考核过程逐步形成定性与定量评价，在考核运行中，突破逐级按照统一标准评价的考核制度，纳入定性元素，

，对照企业发展战略和工作计划完成情况，严格绩效考核，完善薪酬激励。发展战略、工作计划不能光写在纸上，关键在于执行。所以烟草企业要遵循考核制度和办法

;推行执法资格认证、证件管理和培训考核制度，深入开展烟草专卖行政管理和执法人员依法行政知识的学习和业务培训，提高素质，提升能力，进一步增强了依法行政

;加大对收购全过程的检查力度，督促收购点严格执行市局下发的收购考核制度逐级考核，按照《烟叶收购期间月度考核细则》严格规范散烟收购工作。　　（五）

提升。各单位还结合实际管理需要，制定与细化了物流考核指标、考核内容和考核制度，加强物流配送中心全员绩效考核。　　八是建立评价通报制度，规范物流成本核算。区局

岗位交流宣传教育工作没有到位，有些人员在交流的岗位上存在着对立的思想情绪，不利于岗位交流工作健康运行；三是考核制度不够规范，考核过程之中的全程

计划以及合理科学的考核制度能够有效的规范提高客户经理走访工作，在加强走访工作的基础上，进一步提升客户经理的走访质量，提升卷烟销售水平。

工具等方式进行沟通交流，及时分享信息和经验。四是完善部门考核制度。部门将结合州局营销中心的重点工作和县公司的实际要求，将一些工作进行量化，赋予积分考核

大户统管服、中户培养、小户覆盖计划工作中考虑的重点。　　（五）完善激励考核制度。实践证明，科学完善的考核制度是激发员工奋勇争先，创新

;考核制度上还存在畸轻畸重或轻过程重结果等现象。比如，有的单位建立了针对下属单位的责任制考核管理机制，但在同级的机关部门考核工作上尚且缺乏相应制度；有的虽然

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