烟草在线—吸烟有害健康！

烟草专卖局（分公司）提出四点要求：一是强化组织管理。各育苗点落实“点长”负责制，施行网格化管理模式，严格按照“行业+合作社

、生产、销售、原料、采购、库存、财务、信息技术等九大条线进行全面集成，结合行业先进管理模式打造供应链主计划运营、业财一体化等全新业务体系，实现供应链上下游信息的相互融合

淡雅”的香型风格。三是要坚持推进四项重点工作的核心，一是要持续推进现代烟草农业建设，切实落实农机农艺融合三年工作计划；二是要持续推进生产经营管理模式的转型升级

风清气正的良好氛围。严把制度关，突出有章可循。结合实际，找准工作中的短板和风险点制定《全面从严治党工作要点》，通过“四本账”监督管理模式按节点监督

高质量发展中的增量价值和叠加效用，有助于推动企业管理模式转型、运行体系转型、人力资源转型，进而促进工作流程更加精准高效。

各方平衡点，确保产业持续健康稳定发展；四要聚焦管理，以高标准的运行管理模式保障业务工作高效运行，不断巩固烟站标准化创建成果，进一步

新模式，助推设备管理迈上新台阶。“预防维修”突出隐患排查。坚持“预防为主，维保并重”管理模式，对影响设备运行的主要问题进行深入分析，主动查找问题

牵引力。进一步优化创新工作室管理模式，实施“课题认领、清单运作”，梳理形成“时间、任务、责任人”三个清单，将工作室工作职责化、精细化；用联盟牵引

;积极探索烟叶生产动态管理模式，推动烟叶生产管理向真实、精准、规范、高效、便捷转变，助力师宗烟草系统数字化转型发展。

完成。定好管理模式，现场突出“精”字。加强各岗位设备的日常巡检，发现设备异常及时提交至EAM系统，并通知维修工及时维修。加大岗位自查自检力度，

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