烟草在线—吸烟有害健康！

;构建应用场景，加强基础支撑、应用协同、数据驱动、资源共享等建设。推进所（站）管理模式改革不断深入，围绕打造智慧管服新优势、新要求，

按需供应。横向拓展备件库存分布，与邻近供应商协商并引入VMI管理模式，实现周边邻近供应商多点分布式提前备货和备件按需供应；纵向延伸备件库存管理层

;更好地适应新角色。二是实景阵地“立体学”。参观物流中心、企业文化展示厅、攀枝花中国三线建设博物馆，通过聆听讲解员生动讲解，了解攀烟现代化物流运作流程和管理模式

有侧重点、有拓展点、有提升点。着力优化教学过程管理。把课堂式教学和实践式教学充分结合起来，引入学习成果实践跟进表清单管理模式，让学习成果有输出、有跟进、有评价。运用“教学

;希望双方加强沟通交流，不断在生产方式、管理模式等方面取得新突破，推动烟草产业共同发展。

上持续发力；要认真研学新的管理模式和办法，制订员工岗位学习交流计划，明确培养目标，做到“精一通一”，实现“复合型人才”由互补型向

管理效能的“提升点”，推动创新工作再上新台阶。在持续优化“三级、四维、一督查”管理模式的基础上，零陵卷烟厂重点强化全员系统思维，持续做实“学、用、优”标准

;将“问题点”转化为管理效能的“提升点”。聚焦体系管理，找准“提升点”。在持续优化“三级、四维、一督查”管理模式的基础上，重点强化全员体系思维。持续做实“学、用、优

”的闭环管理模式。三是聚焦改善创新，着力提升现场管理水平。学习典型案例，吸收先进经验，鼓励全体职工立足自身岗位，放眼车间全局，全方位

”为出发点，引导客户实行全店铺管理、全商品扫码、全渠道支付的“三全”管理模式，依托云POS系统数据采集功能，从传统“人算数”管理转变为现代化“机采数”管理

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