烟草在线—吸烟有害健康！

人员业务水平，制定学习培训相关考核制度，提高营销人员学习的积极性和主动性，同时持续开展“人人上讲台”活动，营销人员定期进行授课，分享

，促进业务知识技能及综合素质的提升。同时对人才素质及技能应制定配套的人才发展激励奖励制度，尤其为提升员工参与数字化转型的积极性，烟草物流企业应落实激励与考核制度

等技术到位率达到95%以上。抓实采烤技术入炕，推行烘烤责任包干管理考核制度，实施烘烤质量全程责任考核，促进了烘烤工艺执行入炕。狠抓收购管理上水平。创新收购组织模式

;综合绩效考核制度以及员工绩效管理办法，按照“多劳多得”的原则，开展模块化管理，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，职工的积极性得以充分调动

班生产联合检查管理规定》、《卷包车间甲班质量管理制度》等20余项制度文件，不断完善班组考核制度、班组评分办法、员工考评办法等。切实细化工作任务、明确职责分工、规范员工行为，

，鼓励员工积极的投入到工作中，调动员工积极性。二是注重发挥考核的“指挥棒”作用。将企业文化内容纳入绩效考核机制，执行考核制度，完善奖惩机制

;顺势而为，持续建立健全工作职责制度、岗位责任制度、收集归档制度、查阅登记制度、鉴定销毁制度、档案复印制度、保密制度、考核制度等制度机制，使得档案安全管理职责明确、分工到位

，提前对安全进行部署安排，提前开展相关防控措施，并对员工进行安全积分考核制度，严格履行绩效考核方案，做到有安全问题必问责，

的水平，同时实施“双考核制度”，一是技术指导考核，二是烘烤烟叶品质考核，加强对烟技员的督促和技术能力提升，为烘烤技术有效落实奠定基础

深入了解了自身工作中各方面的不足以及改进方向。推广应用情况在构建起基于“党员画像”的党员评价标准后，针对全体党员的短板不足等各方面情况，分公司制定了党建工作专项考核制度

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