烟草在线—吸烟有害健康！

，确保圆满完成26.5万担散叶收购计划，不断完善师宗散叶生产收购管理模式。　　　　二是继续完善订单散叶生产收购管理模式。在去年散叶收购的基础上，适当增加散叶收购量

”的从业归属感。去年以来，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂积极探索在卷包车间试点实施“金叶操作工”分级管理模式，为一线员工茁壮成长铺就了一条星光大道。　　他们的做法是

’管理体系，形成上下贯通、左右协同、相互支撑、有机一体、有效应用的云南省烟草公司系统现代企业管理模式”的工作目标，整合卓越绩效管理与质量/环境管理体系建设和“十大”管理体系建设

公众对健康的关切等。在这样的背景下，烟草行业需要通过技术创新和产业升级寻找新的发展路径，主动拥抱数字技术，推进数字化变革，实现传统管理模式向

组装配现场。全流程管理全流程管理模式将企业内部各个环节有机串联起来，打破信息壁垒，优化工作流程，是推动跨部门协作的有力抓手。许昌烟机公司搭建“3+

;逐步形成了“以问题为导向、以创新项目为载体、以过程管控为抓手、以制度机制为保障”的管理创新工作新模式，为企业管理创新水平的持续提升奠定了坚实基础。全流程管理全流程管理模式将企业内部

”的商业订货需求不断增多。面对这一趋势变化，烟草工业企业如何在提升市场响应速度、快速满足市场需求的同时降低运输成本？湖南中烟物流有限责任公司《工业企业区域集散中心运行管理模式探索

，是由“知”到“行”的又一次具体实践。　　三、着眼长效，不断提升，持续践行“二三五” 　　近年来，毕节烟草深入推行180文化管理模式，

式的传统管理模式和观念。只有深刻认识到推进精益管理是提升企业管理水平的需要，是烟草行业发展转型的需要，是挖掘行业发展潜力的需要，方能从行动上变“被动”为“主动

确立以卷烟合同管理模式为突破口的市场化取向改革方向。客我双方要在平等自愿、协商一致的前提下，客户根据个人的真实需求，与烟草公司签订卷烟供需合同，约定卷烟品牌

烟业智汇