烟草在线—吸烟有害健康！

管理水平和先进设备的实操技能来积极应对赣州卷烟厂的新要求。　　在内部管理上下功夫，借助6S精益管理和TnPM管理的先进理念，以先进的管理手段改变传统的管理模式

。　　一是转变管理模式。市场监管由“管理型”向“服务型”转变，以服务促管理，变被动监管为主动服务，变事后监管为事前、事中、事后全过程服务。　　二是转变教育手段。通过

“PDCA”循环管理模式，做到工作有安排、有计划、有结果、有整改、有提升；　　三是考核到位。成立了各项工作监督小组，对照各项工作和要求，把考核工作纳入

几方面内容的介绍。　　刘艳一行还重点参观了以“管理融入全省、五化贯通全程”为主题的昆明市局（公司）展区和以“夯实烟叶生产基础管理、创新烟叶庄园管理模式”为主题的玉溪市

有关文件要求建立了比较完善的车辆管理制度，为确保行车安全，实行了“五个一”的管理模式。　　一是一辆车一个档案：将车辆号牌、购置时间、车型等原始登记信息、行驶

搭建起烟草事业发展的框架，增强专卖人员的自律力。　　三是大力加强专卖准军事化管理。实行县城中队值班制、基层中队集中住宿的准军事化管理模式。强化准军事化日常训练，着重开展办案

违规可能性；按户籍、地域作特点分析，突出监管针对性；分项目分类别做数值分析，提高管理科学性。　　“三横”即市场包干责任制管理模式。一是分片管理

经营活动，加大查处力度，提高控制力。　　动态管理与静态管理相结合。采取“一对一”管理模式，责任到人，及时掌握基础信息；规范管理

一流醋纤企业”为目标，树立全员零缺陷意识，培育全员改善文化，不断实践卓越绩效管理模式。特别是2006年以来，公司通过不断强化标准管理、不断强化

部（室）主要负责人和业务骨干及信息中心全体人员参加了会议。　　会议指出，在当前公司“4444”的管理模式下，信息化工作要围绕“服务公司、提高

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