-
，引领了行业品牌发展的新趋势。不单是红塔集团，各卷烟工业企业与烟叶产区均围绕“生态、优质、特色、安全”目标，拓宽思路，整合要素，彰显特色
-
改革，探索更加有利于激发技术创新活力的体制机制。要集聚创新要素，进一步加强技术中心建设，加强对行业内外科技人才、项目等科研资源的整合，强化科技创新
-
;进行重新整合，使管理层进一步系统化、条理化、高效化。同时，把二级核算改为一级核算，做到以市场为导向，以利润为起点和落脚点。
要强化实施制度建设
-
。因此在考虑采取何种方式配送时要对实地进行多次考察，掌握边远地区的送货里程、耗油、送货户数等详细数据。并结合物流过程中的线路优化和资源整合，主要综合考虑降低运行成本和提高
-
和有机加工质量管理体系认证，并对六大管理体系进行整合运行。共建立起了包括18类322个管理标准在内的严苛管理标准体系、包含14类167个技术标准在内的技术标准体系，涵盖了从
-
、32个乡镇、292个村，基本烟田117万亩，实现了建设规模的大跨越。
如果说土地流转是将现有土地进行有效整合，那么土地整理则是“造”出新的土地。土地整理是指
-
品牌营销要面临新的挑战,具体地说,一是消费者借助于互联网的信息工具使得对于产品品牌的信息对称度大大提高；二是将由过去需要认知产品品牌与终端服务品牌的二次消费体验，整合转变为
-
。2.0时代开始贴近顾客，采用整合传播的手段，寻求情感的差异化。现在，企业步入价值观驱动的营销3.0时代：通过创新的商业模式把社会利益纳入到总体利益
-
等业态的零售户进行规范、整合，引导它们规范经营。并每月按时对此类业态的卷烟零售户库存情况进行盘点，了解这些零售业态的实际需求，将此情况在专销联席会议上向卷烟经营业
-
烟草在线专稿 如今，随着卷烟品牌整合速度的加快，我们零售户以往长期销售的一些卷烟品牌正面临着货源减少甚至断档的局面。适销货源减少、断档会造成利润的减少和客源的流失
