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  • 对烟草企业人才激励机制问题的思考

    ,盘活促进创新的机制,最终让我国真正实现人才市场的繁荣。   完善激励机制,健全保障制度是企业人力资源管理的重要内容,也是企业发展的最关键的因素
  • 浅析烟叶种植收购合同签订现状及对策

    使用情况(含残损、销毁)。   2、问专用肥购买数量(含烟草站购买数量、市场购买数量及库存数量)。   3、问合同签定产量及面积。包括烟叶种植品种
  • “三位”祝你生意兴隆

    ;要根据市场的变化及时调整,附近居民区拆迁了,咱的店铺定位肯定要变化;另一方面也不能今年这个样,明年那个样变戏法似的折腾。   换位,
  • 卷烟销售旺季严防“调包”

    客户详细介绍烟草物流卷烟分拣和整个配送的规范管理过程,消除客户疑惑和抱怨,并专题通知全市各县烟草局在辖区市场调查是否有类似情况,收集整理反馈调查
  • 精益TnPM——创建优秀卷烟工厂的亮剑(图)

    ,笔者认为国家局提出推进精益生产是抓住了牛耳。烟草属于高利税的垄断行业,不像其他行业面临激烈的市场竞争和价格成本压力。在这样的背景之下,企业管理的经济性必然存在
  • 晒晒一个烟草工厂的2014年工作总结

    ,突出“生产、工艺、设备、财务”全面导入精益理念。   一是生产组织更加精细。以节约生产工时、消减无价值流程为目标,积极实施拉动式准时化生产模式;依据市场
  • 周再英:打造乡村的零售航母

    师,一批批样式新颖的服装走进了各大服装市场和商店。   正当周再英打算大展宏图、大干一番时,厄运再一次不期而至。一天,周再英收到一份法院传票,一家服装厂把周再
  • 那些年,和烟草一起奋斗

    ,一连串手续,耗时耗力。那个时候,订单是不属于自己的。   随着卷烟销售网络建设的不断推进,2004年崇左的卷烟市场由以卷烟批发部为中心转向以卷烟零售商户为
  • 李永斌:经历人生风雨 铸就零售好梦

    看中的是庞大的乡下市场,自己实在是太了解啦。听说李永斌当了老板,那些乡下的零售户特别高兴,从而更加稳固了彼此的联系。   又遭意外破钱财   自己当了老板之后
  • 双轮管理提升公司价值

    、环节,做到“三精一最大化”即“精细、精准、精确、价值最大化”。卓越绩效管理则是从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营绩效结果七个方面提供企业科学管理的框架和模式