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，默默地在一个普通的岗位上坚持了二十五年，在我心中李师傅的背影，愈发的高大伟岸起来。　　今年，车间加强执行力考核和班组建设。作为老班长的李师傅主动找

;统一购置学习书籍。同时，积极鼓励职工报考自考电大等成人教育考试，对学费适当给予补贴。还开展了科室班组建设活动，每人推荐一本好书，每人每周写一篇

运行。　　二是与生产管理相结合。分专业、分层次开展好技术比武、技能竞赛等活动，通过举办班组建设、机电维修、挡车操作等专业技术比武，涌现出一批优秀青年技术能手；

”，不断强化“五种意识”，始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，加强思想教育和员工培训，狠抓队伍建设和班组建设，

活力无限，“235”我们要知道两个至上，要懂得三个始终，同时要会履行五种意识，班组建设需要这些意识，小小的奖励机制转化成无法形容

六年无安全事故。目前，该车间在设备管理、班组建设、工艺质量、节能降耗、6S管理、基础管理和基层党组织建设等工作中取得的成绩，得到了厂党委、厂部的充分肯定。目前，

地制订相应管理办法。要扎实开展岗位练兵、技术比武，深化班组建设，全方位建立人才快速成长机制。要充分利用企业内部广播、电视、内刊、网络、橱窗等载体，加强学习教育

、电视台教育等工作，为职工学习培训提供平台和机会。要扎实开展岗位练兵、技术比武，深化班组建设，全方位建立技术人才快速成长机制。另外，要加强

，企业各项基础管理都取得骄人成绩。班组建设上台阶、安全生产无事故、产品质量排前列、6S管理成特色、对标“对”出新天地、TnPM管理设备“出”效、民主管理更透明、企业更加和谐稳定。同时

队伍。发挥好电气、机械修理工的资源优势，以优秀班组建设为抓手，形成一支强有力的技术人才队伍，重点强化生产车间的设备管理，确实加强技术、经验的传承

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