烟草在线专稿　　2012年，是烟草行业全面推进“卷烟上水平”的重要一年。烟草企业要继续紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以培育品牌为重点，重基础，调结构，严管理，促规范，强素质，抓住历史机遇，促进科学发展。尤其是要全面加强管理工作，调动和发挥职工的积极性、主动性和创造性，坚定信心，务实创新，提升卷烟品牌形象，加快转变发展方式，努力保持持续健康发展。其中非常重要的一条，就是要坚持以人为本严管理，全面加强干部职工队伍建设，激发职工以良好的精神状态投入“卷烟上水平”各项工作，努力完成全年目标任务，以更加优异成绩迎接党的十八大胜利召开。　

　　俗话说，事在人为。企业是以盈利为目的的经济组织，必须把员工当作核心，努力调动和发挥其积极性。著名的跨国公司宝洁公司把员工和人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们所有的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”从这句话，我们可以看出宝洁公司对人才、对员工的态度，更能体现出员工是企业的核心这一理念。宝洁公司十分注重相互间的无障碍交流与沟通，主要通过各种会议及企业内部网络进行合作与互动。另外，宝洁公司以人为本，尊重员工，为员工的切身利益着想，不断培训员工，完善内部提升机制，使他们乐于为公司贡献自己的才华。这一点，值得烟草企业学习、借鉴。　

　　烟草企业是国有企业，在建设中国特色社会主义事业中重任在肩，使命光荣。为此，烟草企业更要以人为本，注意调动和发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，把“两个至上”行业共同价值观落到实处，维护国家利益，维护消费者利益，实现企业与员工共同发展。　

　　第一，要认真贯彻六中全会精神，深入推进行业企业文化建设。加强文化建设，首要任务是加强社会主义核心价值体系建设，坚持用社会主义核心价值体系引领社会思潮，形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范。“两个至上”行业共同价值观是社会主义核心价值体系在行业的具体体现，符合社会主义核心价值体系要求。深入开展“两个至上”共同价值观教育，是行业文化建设之魂。烟草企业要结合实际，进一步深化“两个至上”行业共同价值观教育，加强企业文化建设，努力做到“三个始终”，即始终把维护烟农利益放在心上，始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务，始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点；要牢固树立“五种意识”，即要牢固树立责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识，更好地适应行业改革发展新的形势需要。　

　　第二，要切实加强教育培训，努力提高干部职工队伍整体素质。要抓好以党性修养、理想信念、作风建设为主要内容的领导干部教育培训。要组织开展职工技能培训和技能竞赛，为基层职工成长创造良好条件。要继续抓好职业技能鉴定工作，有效落实有关政策措施，调动基层职工积极性。要在做好企业人才需求调研的基础上，分批次对各类人员进行培训，落实好培训计划。特别是要重点突出高技能人才和关键技术岗位人员培训，有针对性地制订相应管理办法。要扎实开展岗位练兵、技术比武，深化班组建设，全方位建立人才快速成长机制。要充分利用企业内部广播、电视、内刊、网络、橱窗等载体，加强学习教育培训工作，全面引导职工树立“热爱企业、感恩企业、奉献企业”的意识，弘扬企业文化和企业精神，提高文化自觉，增强文化自信，不断提升队伍整体素质，为推进“卷烟上水平”和品牌形象提升奠定基础。　

　　第三，烟草企业要讲究用人之道，强化人才激励机制。要理解和尊重人才，用其所长，容其所短。要赋予人才责任和机会，在不断做事中磨练人才。要满足人的成就感，采取有效的方法来激励人才正确地实现积极欲望，不光要有物质奖励，更重要的是要使人才有充分的成就感，并能获得足够的成长机会。要以人为本，开发人的潜力，树立以人为中心的思想，调动人的积极性和创造性，在竞争中抢得先机，争取到最大的成功。要有“办企业就是办人”的思想观念，时刻把人放在第一位，时刻了解员工的需求，倾听他们的呼声，调动和发挥他们的积极性和创造性，从企业内部寻找解决问题的出路，并善于在实践中培养自己的人才。特别是要按照知识经济时代的发展要求和推进“卷烟上水平”的实际需要，进一步修订企业人才培养激励管理办法，深化用工分配制度改革，完善职工薪酬发放管理办法，加强思想政治工作和企业文化建设，建立干部选拔任用机制，激励企业内部各类人才成长、成熟。另外，要学习、借鉴“中华”品牌的管理经验，尊重人才，使用人才，提升品牌的科技力、营销力、文化力，推进品牌发展更上一层楼，开创企业改革发展新局面，确保行业持续健康发展。