烟草在线—吸烟有害健康！

组织全体中层管理人员开展目标管理培训。　　培训邀请OEC管理模式推广专家杨克明博士担任主讲。围绕目标管理概要、目标设定与分解、目标管理程序、目标执行与考核四方面展开，通过生动的案例

逐步形成了由粗放式向精细化管理模式的转变，企业整体素养有了较为明显的提升。

符、帐帐相符提供了保障。　　三是更新管理模式，加强资金监管。根据州局（公司）货币资金管理规定，为确保资金安全，减少现金周转量

的前提和基础，做好设备保养才能提高设备运行效率，才能推动“TnPM”管理模式持续深入的开展。

，完善协作办案流程；四是强化对顽固无证户的后续监督管理，与公安部门初步形成联合监督长效管理模式，以督促无证户树立规范守法经营理念。

、外派培训等培训模式与资源有效对接，以部门自主培训及职能部门专业类培训为主线，改变以往人力资源部门培训组织“一刀切”的管理模式。三是突出提高培训资源传播程度与利用率。明确外派

指数测评情况，采取“三项措施”，着力推进文明城市创建工作。　　一是美化办公环境。按照6S现场管理模式，进一步完善工作、学习配套设施；规范设施

》，并对竞赛活动进行了动员部署。　　会议要求，一要提高认识，参赛选手要将这次竞赛与提高自己的营销知识、自身的学习能力、展现自我水平、创新营销方式方法及管理模式结合起来。二

几乎不存在了。这一切无不说明内管制度对规范员工行为起到了有效作用。　　二　内管制度开创了企业管理的新篇章。管理要面向现代化，面向未来。烟草企业管理是具有先进性的一个管理模式，

，云南省罗平县烟草专卖局到阿岗镇检查指导烤烟育苗工作，把育苗工作作为烤烟生产的重要环节，加大育苗机械化，实行专业化育苗、商品化供苗的管理模式

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