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  • 何去何从

    ;向客户经理学习,努力使自己成为客户经理的后备人员。   我认为,作为一名基层的营销人员,要想成为一名优秀的客户经理,就必须深入市场、了解市场
  • 如何完善专卖管理人才队伍建设机制

    ;提不出建设性意见。   3、人员的偏少造成专卖队伍工作量超负荷。   由于专卖队伍与营销人员的数量失衡,市管员的管辖区域扩大了,所辖经营户数量激增了,在仅有
  • 经营户如何做好条包一价工作

    把很多消费者都吓跑了。   经过QC小组的市场调研后,城区局所有的营销人员也就这个问题进行了讨论,结论是:消费者讲价蕴含购买商机,然而
  • 涉入烟草工作一年的感受

    至上”的深刻内涵,也感受到了烟草人身上的那份责任与追求。从实际工作中,我也深刻认识到作为一名客户经理所应具备的素质:首先是要有过硬的业务能力和专业知识。营销人员
  • 渗透式营销,弱势品牌的首选策略

    支撑点开始逐步渗透,实现最小化的资源取得最明显的成效。同时可以避免大规模铺开带来的柜台库存和竞争者的反击,所谓“温水煮青蛙”其寓意相似,营销人员在采取此项策略时要
  • 如何根除违规摆卖顽疾,有效净化市场?

    营销人员的配合和沟通,尤其是对大户销售走势和销售数据的收集整理上要加大协调力度,将监管工作做实做细。
  • 浅谈零售终端建设

    ;积极地向消费者推荐。   总之,作为一名卷烟营销人员,是公司文化的传播者、客户策略的执行者、终端建设的先行者。客户经理在日常的拜访工作中,应积极充当
  • 节日过后如何应对销售淡季

    ,找出差异性,从而判断出淡季的卷烟在品牌、档次方面的销售走势。在对市场调查后,还应对所有营销人员的调查资料进行科学分析,做出市场预测,
  • 网上网下“两手抓” 多种途径建终端

    ;大连市公司深入学习应用“135工作法”,并结合实际开发了“网上营销135工作法”,创建商业企业各级营销人员管理营销、服务客户和客户自主管理、自我提升的“业务自助平台”。“网上
  • 加强终端建设从服务开始

    的不同需求。    四、提高整体营销人员的服务质量。客户经理作为烟草企业营销团体的核心,仅仅做好自己的本职工作是远远不够的,还应配合专卖等其他部门,共同制定并完善