烟草在线—吸烟有害健康！

技术研究》项目实施相关工作。该项目于2023年立项，山东中烟为项目承担单位，中国农科院烟草研究所和凉山州局（公司）为项目协作单位。洽谈会

，对兄弟单位的采购项目从立项、抽取代理机构、招标从公告、招标文件审核、抽取评委、评分、公示、合同审查、验收管理、及录入系统资料情况进行客观、公正的考评，对照兄弟单位在采购管理中好

绩效目标激励作用，优化配套激励机制，层层分解落实到各下属投资企业。开展项目课题攻关，严格立项评审、月度跟踪、半年度及年度检查、结题评审，推动

工作责任。分公司每年组织开展1次设施设备使用和管护情况全面检查。每年检查结束后及时向被检查的烟叶站、补贴对象反馈发现问题，依规督促反馈问题的整改落实。指导、督促建设主体建立项目使用和管护制度

;以终为始抓好选题立项；要理顺工作与创新关系，注重团队配合，推动工作提质增效；要抓好过程管控，保障项目实效性，聚焦

群众性创新活动”的奖励机制，深入挖掘创新点和改善方向，倒逼课题立项，推动基础管理水平持续提升。围绕专销合力，坚持“优势互补、资源共享、协同

实施、县局（分公司）具体落实的形式，成立项目组，将台吉营烟站作为验证点，进行“新标准”收购验证试点。为保证试点效果，

复烤厂作为云南省第一家成功应用行业一体化平台的复烤企业，抓实抓牢烟叶平台实施推广工作。一是立足实际，修改完善平台运行工作方案，做好服务立项采购和配套硬件设备

质量控制清单。强化对审计程序、审计底稿及审计报告等方面的审理，建立项目审理台账，加大对审计质量的控制力度，以“审计问题清单”作为审计工作实施的轴心，

子系统正式上线运行，标志着全省烟草商业系统专卖监管数字化转型迈出了关键一步。加强系统谋划。陕西省烟草专卖局（公司）作为第二批实施单位，在项目前期立项环节

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