烟草在线—吸烟有害健康！

工作中存在的疑点和难点进行深入探索。　　　　一是紧扣一个主题。紧紧围绕“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务，强化基础管理、提升队伍素质，做到专卖监管到位、营销服务到位、管理

：以绩效考核为手段，将全年工作尤其重点工作写入绩效合约，通过自我加压，确保有节奏、有计划、有质量的实现管理提升。　　两个思想：坚持独立思考

作业文件、五个记录文件，新增1个作业文件、5个记录文件、删除5个记录文件等，确保体系文件适用性和管理体系的持续改进。　　总之，该部门将2013年作为企业管理

传递的快捷顺畅，确保企业高效运行。　　五是抓好绩效管理提升工作。着重做好覆盖企业各层级、各部门、各岗位的绩效目标分解和持续改进工作，导入卓越绩效管理方法，

，以更加严格规范促进企业发展。三是要增强执行力。各部门、干部员工要把提高执行力作为加强内部管理、提升工作水平的重要保证，从贯彻学习文件精神、学习制度、执行制度上提高执行力

，不断加强内部审计监督与服务，充分发挥审计的“免疫系统”功能作用。　　二是围绕创新促管理提升。以学习贯彻党的十八大精神为契机，着力培育审计创新精神，推动

烟用材料质量安全的保障度；开展烟用材料供方资质认证管理；优化顾客满意管理、提升内外部顾客满意度；坚持推进供方业绩动态管理机制等方面取得了骄人的成绩

;强化政策支撑、转变生产方式、提升合作社发展水平，不断提升共同发展水平；牢牢把握管理提升工作重点，重心下移、严格自律、关心一线，着力夯实基层基础

至专卖信息平台，定期进行分析，以痕迹体现过程，以痕迹规范过程，通过规范的痕迹化管理提升服务效果。　　二是“说理”，即执法说理

　　烟草在线兴国消息　　为提高企业全面预算管理水平，更好的为企业财务管理提升监管、服务质量。近日，江西中烟兴国卷烟厂组织开展了烟草工业企业实施全面预算管理培训。　　培训

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