烟草在线云南消息　　为深入推进“管理创一流”活动，不断提高企业管理水平，3月26日，云南烟叶复烤有限责任公司召开企业管理工作会议，要求着力抓好五项基础工作，为企业持续和谐创新发展奠定坚实的管理基础。

　　一是持续推动管理体系的优化，全面启动管理运行平台建设。围绕精简高效、管用、实用、好用的体系建设目标任务，从公司管控架构入手进一步理清职责，梳理业务流程，推动管理体系的优化。同时启动管理运行平台建设，选择2至3家试点单位，进行烟叶收储、挑选、复烤加工、成品保管发运及综合计划、物资采购等业务上线试运行。

　　二是持续开展优秀打叶复烤企业创建活动。以自身建设、个性化服务、工艺质量改进、设备维修、现场管理、节能降耗、成本费用控制等重点工作为突破口，进一步突出重点、彰显亮点，在更高标准和更高水平上加强企业基础管理和基层建设，实现创优工作的常态化和长效化。

　　三是大力开展标准化样板车间建设。以标准化管理为目标，围绕四个核心业务环节，试点建设烟叶收储、烟叶分选、复烤加工、成品保管的4个以上标准化样板车间，进一步总结经验，形成标准和规范，在公司分步推广。

　　四是扎实推进现场管理提升活动。按照统一组织、全面发动、自主提升、定期考评的方法，在全公司范围内全面推进6S管理提升活动，应用6S的理念和方法全面推进整理、整顿、清扫、清洁，形成良好素养，达到改善生产作业及办公环境，提升企业形象，提高效率，降低成本的目标。

　　五是扎实推进组织绩效考评工作。按照精细化管理要求，将现行组织绩效考评工作向事前策划，事中控制，事后考评模式转变，由更加注重结果管理向关注过程管理转变，切实推动各单位改进管理短板，提升整体管理绩效。