玉溪卷烟厂工作人员在疫情防控不缺位的情况下完成了技改阶段性工作

曲靖卷烟厂专职消防队对厂区主要道路进行喷洒消毒

楚雄卷烟厂组织人员对厂区进行全面消杀

玉溪卷烟厂组织人员为在岗员工测量体温

楚雄卷烟厂驻路上村扶贫工作队队员张贴疫情防控宣传标语

　　新冠肺炎疫情防控，不获全胜决不轻言成功。面对疫情，云南中烟工业有限责任公司上下一心、共克时艰，以奋进者的姿态披荆斩棘，步步铿锵。

　　与时间赛跑，以实干应考。作为地方经济发展的重要支柱企业、助力脱贫攻坚的重要力量，云南中烟严格贯彻落实上级部署要求，第一时间全面推进复工复产，千方百计稳定经济运行。

　　“面对疫情防控和生产经营的双重任务和责任，我们更需积极应对、主动作为，将疫情防控责任压牢，将复工复产工作做实。”云南中烟党组书记、董事长陈卫东坚定地说。

　　战“疫”：坚实的保障

　　云南昆明凉亭中心库区，室外，一辆辆货车安静地停在车位上，四周空无一人，驾驶员们戴着口罩坐在驾驶室里，窗门紧闭，严阵以待；室内，紧急复工的物流人员挥汗如雨，在统一调度指挥下，一箱箱卷烟沿着传送带被装进货车，发往全国各个销区。

　　疫情发生以来，这成为云南中烟物流工作的一种常态。

　　疫情袭来，云南中烟坚决贯彻坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的总要求，迅速成立领导小组，印发通知，召开会议，层层压实责任，全面启动疫情防控工作。

　　“我们要把人民群众的身体健康和生命安全放在第一位，强化底线思维，把疫情防控工作作为当前最重要的工作抓好落实。”陈卫东表示，云南中烟始终坚持疫情防控“一盘棋”，最大限度凝聚防控合力，为打赢疫情防控阻击战提供了有力保障。

　　全员防控，一个也不漏。为此，云南中烟全面落实联防联控措施，实行疫情“日报告”“零报告”制度，监测范围涵盖到每一名员工及与其共同居住生活的亲属，与复工复产密切相关的所有外协用工人员。

　　在红塔集团玉溪卷烟厂，复合滤嘴棒车间员工李文逢和来自其他27个部门的同事一起，担负起了特殊的兼职工作——每天给本部门员工打电话、发信息，进行信息采集和排查，在“云端”实时掌握职工情况，并送去关怀和问候。

　　战“疫”，领导干部始终走在前列。疫情防控期间，云南中烟党组成员先后多次深入各直属单位和省内卷烟厂调研、部署，反复强调“把工作谋得更远一点，把要求提得更实一点，把任务抓得更细一点，再排查、再追溯，确保无遗漏，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责”。

　　战“疫”，党的旗帜始终高高飘扬。云南中烟党组强调，要把抓好疫情防控与复工复产当成检验党员干部初心使命的考场。在疫情防控最吃劲的关键阶段，全系统533个基层党组织11000多名党员冲锋在前、战斗在前。

　　红塔集团物流中心党总支强化复工复产责任担当，统一思想和行动，积极开展争创“战疫情　保生产”先进个人活动，把责任分解到每一名党员，划区域、明责任、定措施，搭建全过程、全方位、全覆盖的疫情防控管理网络，以争创先进个人为抓手树好典型、立好标杆。

　　从1月27日开始，楚雄卷烟厂物业管理科以党员为主的28名工作人员每人每天背着20升消毒水行走两万多步，对厂区进行严格消毒杀菌，保证每天两次对每一个区域、每一个角落消毒到位。在他们看来，自己多做一点，大家就更安全一些。

　　“疫情来了，节奏乱了，但我们的物流不能乱了步伐！”

　　“感慨过，感伤过，感动过，仔细想想能做的还有很多，与其空想不如做点力所能及的事情。”

　　……

　　在云南中烟网站和企业微信上，大家每天都会被一个个小故事吸引。云南中烟在疫情防控期间专门策划了“非常时刻　走心的话”特别栏目，以“员工语录+微故事”的方式，分享员工的战“疫”故事，传递正能量，形成了人人参与、全员防控的氛围。

　　截至目前，云南中烟系统没有发现一例确诊病例。“我们构建起了联防联控、群防群控的严密阵线，力求不在任何一个地方留死角，不让任何一个环节出纰漏。”陈卫东表示，云南中烟将继续以“绣花”功夫，毫不松懈地将疫情防控工作抓实抓细抓落地，直到彻底打赢这场疫情防控阻击战。

　　发展：坚定的目标

　　坚定年度发展目标，快速推进复工复产，切实维护生产秩序，多措并举应对挑战。在云南中烟党组看来，把疫情对生产经营带来的影响降到最低，是国有企业的担当与责任。复工复产后，云南中烟党组反复强调，目标不变、任务不减、力度不松、措施到位。

　　“我们要坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央国务院决策部署，认真落实国家局党组工作要求，凝心聚力、携手奋战，把落下的‘功课’补回来，把耽误的‘时间’抢回来。”陈卫东表示，疫情发生以来，云南中烟密切监测经济运行状态，及时研究新情况，有效解决新问题，全力保持“转危为机”“化险为夷”的战略主动。

　　一方面，云南中烟搭建起“云南中烟—两红集团—卷烟工厂”三级工作体系，构建起覆盖各层次、各方面的统一指挥体系和高效响应机制，保生产、稳运行，出实招、抢进度；另一方面，依托信息化平台加强工商协同，紧盯市场，围绕品牌做好动态监测和相机调控，畅通渠道、快速响应，努力寻求产供销协调的最佳平衡点，保持良好市场状态。

　　与此同时，云南中烟制定了卷烟生产作业现场防控措施，规范疫情防控期间产品工艺技术标准和卷烟生产现场具体作业行为，全面加强合作生产卷烟质量管控，切实保证合作生产卷烟产品质量。

　　此外，云南中烟积极探索营销工作数字化转型升级，让营销人员上“云端”，通过营销业务的“在线提效”拉动组织管理的“在线协同”，努力探索实现营销模式、营销方式的改革与创新。

　　为牵住卷烟销售这个“牛鼻子”，2月份，云南中烟相继采取视频会议方式与全国21个省级局（公司）及部分地市级局（公司）召开工商协同会议31场。视频会上，工商双方共同分析市场、研判形势、调整节奏、畅通渠道、保障货源，变被动为主动，努力下好“先手棋”。

　　针对物流运输的堵点、难点，云南中烟大力推动以“公铁联运”为主的“多式联运”，极大地降低了疫情带来的不利影响；针对零售客户卷烟动销慢的情况，云南中烟联合商业公司摸清市场需求，调整供货节奏，努力实现工商之间精准配货。

　　截至2月底，云南中烟累计出库发运卷烟、实现商业销售收入同比增加，云产卷烟全国商业销量同比基本持平。

　　特殊时期，既要实干，也需“巧劲”。

　　红云红河集团通过云平台开展品牌知识网络直播培训，以“不见面”的方式搭建了品牌与职工之间的“云桥梁”，缩短了内容传达流程，提高了产品宣传效率，扩大了品牌文化输出覆盖面；

　　红塔集团引入合格代驾入库模式，推广“无接触”单据交接和装卸货，并在短时间内将封箱码垛由原先的集中码垛改造为分散码垛，有效解决了作业区域人员聚集的问题，保障了成品物流发运工作的有序开展；

　　昭通卷烟厂充分调动企业管理元素，优化流程、精准施策，针对疫情防控期间生产实际，初步建立起精益扁平化沟通流程，成功进行了包括时间、产量和品牌变化的6次生产计划调整；

　　……

　　截至目前，云南中烟公司本部及各直属单位全部复工，省内外卷烟厂全部复产，全系统生产经营各项工作已经全面恢复。

　　相助：真诚的义举

　　突如其来的疫情，给脱贫攻坚工作带来了新的困难和挑战。面对脱贫攻坚这场硬仗，云南中烟党组始终紧绷一根弦，不停顿、不大意、不放松，以更大决心、更强力度坚决完成各项任务。

　　2月25日至26日，陈卫东赶赴宣威市、会泽县等挂钩扶贫点，调研贫困人口外出务工、春耕春种，以及易地搬迁、产业帮扶等情况，要求派驻的扶贫工作队绷紧弦加把劲，把项目做好、把资金用好、把成果巩固好，坚定必胜信心，采取有效措施，狠抓工作落实。

　　“关键时候，我们驻村工作队就应该和村民们在一起。”面对疫情，在与地方政府有关部门沟通后，云南中烟驻施甸扶贫工作队队<