烟草在线赣南消息　　2月23日，江西中烟赣南卷烟厂二届一次职代会暨2012年工作会顺利召开。此次会议是在全厂承上启下的关键时期召开，是号召全厂干部职工为对接赣州卷烟厂而努力拼搏的动员会，是认真学习贯彻江西中烟工业工作会议精神，总结回顾2011年工作情况，科学分析企业面临的新形势、新任务，安排部署企业2012年主要工作，同时也是根据《企业工会工作条例》进行江西中烟工业公司赣南卷烟厂工会委员会换届选举，产生新一届工会委员会而召开的代表大会。参加会议的职工代表共计125人，江西中烟工业公司党组成员、副总经理王迪汗等应邀出席大会并讲话。

2011年度部门目标考核一、二等奖

2011年度全员营销明星

2011年度先进个人

2011年度专项工作明星

厂长黄平作工作报告

江西中烟公司副总经理王迪汗讲话

　　会上对2011年度部门目标考核的先进单位，先进个人、专项工作明星、全员营销明星等给予了表彰。厂党委书记、厂长黄平作了题为《精心准备　夯实基础　为对接赣州卷烟厂而不懈努力》的工作报告。

　　2011年赣南卷烟厂在公司党组的正确领导下，贯彻落实姜成康局长视察江西中烟的重要讲话、江西中烟工作会、半年工作座谈会等精神，以科学发展观为统领，围绕产品制造力、全员营销、人才队伍建设三大中心工作，一手抓经济指标的不断优化，一手抓基础管理的不断提升，企业各方面均取得了较大的进步。一是经济运行质量稳中有升。全年累计生产卷烟17.8万箱，生产计划执行率100%，同比增长4.71%；上交两税10.97亿元，同比增长20.87%；单箱耗烟叶35.81公斤，单箱耗卷烟纸3050米，单箱耗咀棒8427支，单箱耗商标纸2508张；单箱综合能耗23.74公斤标煤，各项经济指标总体保持了平稳的发展态势，卷烟质量水平保持全省领先水平。二是质量管理工作持续推进。通过深化“质量管理年”活动成果，用“找问题”工作法，制定方案、落实责任、限期整改。同时开展“质量月”活动。查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行、查现场管理、查质量损失，确保产品质量稳定。进一步加大对各车间在线质量控制的考核权重，量化考核指标，为卷烟产品质量持续提升提供了有力保障。三是基础管理水平全面提升。围绕抓好6S管理，实现了员工素养的整体提升，促进了基础管理上水平。以“对照标杆找差距，对照指标抓落实、对照难点求突破”推进了对标工作。针对内管工作严把“关口”，建立了流程化监管体系。通过开展　“我与设备交朋友”、“五型班组”等建设活动，激发了基层创优活力。通过“请进来、送出去”的形式抓好了人才队伍建设。加强了职工队伍建设。四是企业文化建设精彩纷呈。推进了以《金圣宣言》为主体的企业文化宣贯工作，组织开展了文化故事大讲堂活动，成功举办了“扬正气、树新风、红歌献给党”　庆祝建党90周年文艺晚会，组织参加了江西中烟“我的金圣　我的未来”文艺晚会调演和篮球比赛。打造了文化视觉识别系统。结合6S管理，统一制作了科室门牌和车间标识牌，创建了企业文化长廊，展示了优秀员工和先进集体的风采和亮点，营造了浓厚的、独特的企业文化氛围，为企业的发展提供了团结、和谐、奋进的精神支撑。五是综治安全工作态势平稳。严格落实了综治安全工作的“一岗双责”制，深入开展了矛盾纠纷隐患排查和安全生产年”和“安全生产月”活动。认真落实各项安全防范措施，加强了事故应急管理，强化了隐患排查治理，有效开展了应急预案演练，应急处置能力得到了进一步增强。六是全员营销工作深入推进。一方面抓好了营销队伍的建设，另一方面启动了“一对一”工程，同时还加强了工商协同。厂领导坚持“月度调度”、“季度调研”，经常走访商业，并利用中秋、春节期间，对赣州18个县级烟草公司逐一进行了走访慰问。营销小组每月围绕新品上市推介、终端走访、市场调研等加强与卷烟销售户的沟通和联系，为夯实“金圣”品牌市场打下了良好的基础。企业还专门成立了一支精干的设备维修小分队，借助自身技术优势，无偿为商业物流配送提供技术支持，促进工商协同。去年赣州地区“金圣”系列销量同比增长超万箱，连续两年保持了赣州地区“金圣”销量30%的增长速度。

　　会议要求大家找准工作着力点，为对接赣州卷烟厂而努力工作，一要准确把握当前形势，切实把思想和行动统一到加快“金圣”品牌的发展上来。按照烟草行业推进“532”、“461”大品牌发展战略，充分利用异地技改这一机遇，筑牢管理的基础，提升产品制造力，提升员工的专业素养和综合素质，加快推进企业持续健康稳定的发展；二要准确分析当前矛盾，切实提升破解一切难题的能力和水平。针对企业对接赣州烟厂存在的人员结构、知识结构、技能水平、管理水平、员工素养等方面的差距，这些问题的有效解决，关系到企业的攻坚力，更关系对接赣州烟厂的目标能否顺利实现，以只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感、不负重任的使命感，提前谋划，不断提高管理水平，提升人员素养，为对接赣州烟厂奠定坚实的基础；三要准确认识当前工作，切实增强自身履职的能力和水平。

　　围绕2012年全厂工作重点，做了安排部署。一是加强“三大能力”建设，增强产品制造力；二是加强基础管理，提升内部管理水平；三是加强人才队伍建设，调动员工的工作积极性、主动性、创造性；四要加强内部管理监督，提高企业规范水平；五要加强和谐平安烟厂建设，增强企业活力；六要加强全员营销工作，确保“金圣”品牌在赣州地区扩销增量。

　　王迪汗副总代表公司党组充分肯定了赣南卷烟厂在过去的一年取得的成绩和进步。一是在生产制造上取得了新进步；二是在基础管理上取得新进步；三是在全员营销上取得新进步；四是在队伍建设上取得新进步。同时对赣南烟厂新一年的工作提出了四点要求，一是要着力在经济运行上取得更快提高；二是要着力在基础管理上跃上更高台阶；三是要着力在人才培养上有更大突破；四是要着力在营造稳定上做出更多努力。

　　大会以举手表决的方式，一致审议并通过了《厂长工作报告》、《工会工作报告》、《江西中烟工业有限责任公司赣南卷烟厂2011年度工会经费审查报告》、《江西中烟工业有限责任公司赣南卷烟厂综治内保奖惩条例（草案）》等，厂党委副书记、纪委书记、工会主席刘海清作总结讲话。