去年以来，贵州省安顺市烟草专卖局（公司）坚决贯彻落实“三新一高”战略导向、行业“1+6+2”高质量发展政策体系，认真落实贵州省烟草专卖局（公司）“十四五”规划部署，从战略管理、创新驱动、数字化转型、绿色低碳生产和人才队伍建设五个维度发力，有效整合资源形成持续竞争优势，切实提升企业核心竞争力。

战略带动，找准核心竞争力“风向标”

安顺市烟草专卖局（公司）坚持以党的政治建设为统领，深化战略研究，严格战略执行，战略支撑功能不断增强。

党建引领，建强一批基层组织。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续推动党史学习教育常态化长效化。深化政治机关建设，全面推进党支部标准化规范化建设，大力实施年轻干部理想信念宗旨教育提升计划，多层级、多维度开展思想教育活动，强化作风整顿，抓好问题整改，切实将党建红色引领力转化为企业核心竞争力。近年来，相继获得“全省先进基层党组织”“全市先进基层党组织”等荣誉称号。

顶层设计，绘好一张发展蓝图。抓住发展中存在的主要矛盾和矛盾的主要症结，充分利用战略地图、平衡计分卡等工具，聚焦“短期+长期”“总规划+专项规划”搭建战略执行力模型，确立了“打造全省一流的新时代现代化企业”目标，加快建成党的建设、现代烟草产业等“六大体系”，大力实施人才队伍素质提升等“五项工程”。

强化监督，制定一套执行标准。建立市烟草专卖局（公司）层、县级单位（部门）层、岗位层的“四维三层”目标指标库，采取目标、绩效、工作业绩等多维考核，层层分解，将战略目标转化为各层级的绩效指标和活动。完善监测评估、责任落实考核机制，通过动态监测、中期评估和总结评估，持续跟踪验证、及时纠偏，倒逼指标落实，促进指标提升，推动管理效率、经营效益“双提升”。

创新驱动，激发核心竞争力“原动力”

安顺市烟草专卖局（公司）聚焦“为谁创新”“为什么创新”“如何创新”，全面提升全员创新力，确保创新出成果、见实效。

深化改革，建立健全“一套机制”。先后出台《创新创效工作管理办法》《创新活动容错纠错实施办法》等制度，配套创新基金，针对不同改善项目设立年度、季度、月度评审及激励标准，构建个人领题、团队攻关、协作创新、项目竞争认领等推进模式，形成了领导重视、部门支持、全员参与的良好氛围。近年来，获行业优秀质量管理小组成果一等奖1项、三等奖1项，获地（厅）级奖项18项。

延伸合作，建好用好“三个平台”。搭建合作交流平台，加大与高校合作交流，实施“人才+项目”培训计划，紧跟学术前沿、摸准时代脉搏；搭建创新支撑平台，用好用活“同舟·众创”空间，开展“精益管理基层行”“创新阅读分享会”“精益知识竞赛”等活动，畅通跨部门协作创新渠道；搭建技能提升平台，通过结对子、传帮带，不断深化“工匠工作室”在深度培训、知识传承上的重要作用。

聚焦重点，集智攻关“五大领域”。建立创新问题库、案例库、工具库，以各条线的难点、堵点问题作为课题来源，灵活开展指导性、指令性、自发性创新项目研究。近年来，安顺市烟草专卖局（公司）获专利授权41项、软件著作权3项、科技成果奖7项。党的建设、卷烟营销、专卖管理、企业管理、规范管理等领域工作稳步迈入全省烟草商业系统第一方阵，形成了一批立得住、叫得响、可推广的“安顺经验”。

数字推动，打造核心竞争力“助推器”

安顺市烟草专卖局（公司）积极投身数字化转型探索实践，全面实施企业数字化转型提升行动。

业数融合，构建一体化“协调生态”。制定信息化应用标准，搭建高效互联网基础架构，全面推进业务与信息化深度融合和协同应用。现有的13个业务应用程序已基本实现流转自动化、管控一体化、操作规范化，有效破除了平台壁垒。

筑牢屏障，打造网络空间“安全生态”。构建“时间、状态、区域”三维网络安全防控体系，建立集安全管理、运维服务、资产管理为一体的安全运维管控平台，实现基础平台和系统资产可知、状态可视、运维可管和安全可控。

赋能发展，构筑信息资源“共享生态”。建设大数据基础平台，强化核心数据存储、加工、处理能力，提升统计数据服务水平，推进“云桌面”、文字图片“云处理”应用，非结构化数据在企业经营管理中的使用效率得到有效提升。

绿色传动，打好核心竞争力“组合拳”

安顺市烟草专卖局（公司）转变生产经营方式，践行绿色发展理念，努力以高效能治理开创绿色低碳循环发展新局面。

夯实基础，全面打造“生态烟叶”。构建绿色、低碳、循环的烟叶生产管理体系，大力实施规范管理提升、烟叶采烤提质、商品质量提升、金叶增收四个专项行动，示范带动绿肥压青等21项主推技术全面落地，烟叶原料保障水平明显提升，等级纯度去年全省排名第一。大力开展土地培育、废弃地膜回收、生物防治等工作，推广使用生物质新能源烤房534座，进一步减少烟叶生产环节的环境污染和资源浪费。

优化配置，积极发展“循环经济”。探索推进“烤烟+N”产业融合共生发展模式，综合利用接茬、轮作烟田及育苗大棚、烤房等开展多元化增收，建成行业试点烟区产业综合体2个，打造烟区农资服务站2个，建设有机肥厂1个，注册大米、虫草花等多元产品商标2个。

细处着手，深入推进“节能降耗”。以低碳清洁生产、资源循环利用为抓手，有序推进车辆节能减排、烟箱回收循环利用，探索薄膜回收、降解等工作，科学运用可再生能源，积极开展“节能、节水、节材、环保”的绿色物流建设。

人才撬动，培育核心竞争力“生力军”

安顺市烟草专卖局（公司）抓作风、强队伍、严规范，干部职工干事创业、奋发有为的内生动力得到进一步激发。

盘活存量，拓宽“选”的渠道。坚持战略谋划和实践探索、选拔培养使用和优化班子结构、从严管理和激励关怀三个“有机融合”，把政治要求、政治标准贯穿于选拔任用干部全链条，健全人才发现、培养、使用机制，为敢担当、善作为的人撑腰鼓劲，通过交流、轮岗、“上下”挂职等形式开展实践锻炼，推动更多干部多岗位、多层级、多区域锻炼成长。

提升质量，优化“育”的形式。安顺市烟草专卖局（公司）党委率先垂范带队伍，通过评先选优和设立先锋岗、示范岗、志愿服务队等形式，引导党员干部示范带动促发展。完善人才教育培训体系，探索编制企业管理内部培训教程，通过联合办班、专题讲座、案例点评、经验介绍、技能比武、内训师评比等形式开展多元化全员培训，人才队伍综合能力不断提升。

做优变量，加大“激”的力度。有序推进宽带薪酬改革，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，分业务、分层级、分岗位设计考核制度，完善负面清单制度，做到奖惩分明、奖惩有度。打造基于贵州烟草商业“黔彩·新生态”企业文化的“争创一流”文化，建立关心关爱员工机制，精心打造文化活动阵地，营造了比学赶超、干事创业的浓厚氛围。

企业核心竞争力的提升绝非旦夕之功，必须笃行不怠。安顺市烟草专卖局（公司）将以更强的责任感和使命感，全力以赴提升核心竞争力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。